來源時間為:2021-01-12
“十三五”期間,雨(yǔ)山區堅持把教育擺在優(yōu)先發展的戰略位(wèi)置,將公平和質量作為主要追求,學前教育快速發展,義務教育學校布局逐漸完善,農村教學條件全麵改善,集團化(huà)辦(bàn)學成功實踐,信息化、智慧化校(xiào)園(yuán)建設有序推進,未成年(nián)人思(sī)想道德建設全方位開展……一批關鍵性、標誌性、引領性(xìng)的重要舉措取得(dé)明顯成效。
“十三五”期間,雨山區始終把教育當作最大的民生,大力實施教育優先發展戰略,著(zhe)力改(gǎi)善辦學條件、整合教育資源、縮小(xiǎo)教育差距,提(tí)升教(jiāo)育質量,促進教育公平,教育發展迎(yíng)來累累碩果的同時,雨山區教育也邁入集團化(huà)、信息化、現代化發展的新階段。
未成年人思想道德建設為學生打好人生底色
集團化辦學、智慧化校園建設為教育提供了良好的外部硬件支(zhī)持(chí),思想道德建設課程的設置無疑為學(xué)生(shēng)們今後的發展上好了人生底色。
隨著上課(kè)鈴聲的響起,育才小學503班在(zài)錄播教室迎來了他們特別期待的(de)道德與法治課,上課的老師是多次獲得道德(dé)與法治課教學評比一等獎的孫金鳳,聽孫老師的道德與法治課已經成了(le)孩子們的一種享(xiǎng)受。
《善待我(wǒ)們的“朋友”》——課程一開始(shǐ),孫金鳳並不著急進(jìn)入正題(tí),她讓孩子們想一想身邊有哪些“朋友”受到了傷(shāng)害。“共享單(dān)車亂丟棄”“消防栓有破損”“休閑座椅亂塗亂畫”……孩子(zǐ)們(men)稚嫩的聲(shēng)音一(yī)個個響起,一件件生活中不起(qǐ)眼的“小事”被大家(jiā)列舉出來。“這些‘朋友’受到傷害對我們的生活有什麽影(yǐng)響?”原本以為的(de)不起眼的小事,卻在孫金鳳老師的引導下,讓孩子們陷入了沉思。隨後,孫(sūn)金鳳播放了一(yī)段新聞視頻(pín),視頻中講述的,正是公共設施的損害,讓一個孩子受(shòu)到了嚴重傷害(hài)的故事。視頻內容讓學生們感同身(shēn)受,稍稍沉默後,他們紛紛舉手,表示要愛護身邊的公共(gòng)設施,善待身邊的“朋友”。
“小學生(shēng)的思政課並不是空講大道(dào)理那麽簡單,枯燥的空講(jiǎng)不僅讓學生覺得枯燥無味,也達不(bú)到老師理想(xiǎng)中的教學效(xiào)果。”孫金鳳老師稱,如今,思政教材更加側重生(shēng)活實際,教材內容較為生動。為了達到“春風化雨”的教學(xué)效果,她會在上課前(qián)深研教材,搞清楚編者用意,在上課時注重通過語言來渲染氣氛,做到以情動人、水到(dào)渠成。
“道德與法治課(kè)程是對未成年(nián)人進行思想道德(dé)建設的重要途徑,因此學校高度重視(shì)道(dào)法課教師業(yè)務知識的學習及業務技能的(de)提高。”育才小學黨支部書記、專職思政課教師張庚翔介紹,在包括孫金鳳老師等十多位道德與法治(zhì)課老師的共(gòng)同努力下,道德與(yǔ)法治課程變得有趣起來,孩子們聽得津津有味,在聽課中逐漸樹立起了正確的人生觀、世界觀(guān)和價值(zhí)觀。
“學校還開展了(le)國旗下講話、為你讀詩等主題活(huó)動,不斷延伸思政課覆蓋範圍,讓孩子在潛移默(mò)化中成長為更好(hǎo)的人。”張庚翔說,為了加強未成年人思想道德建(jiàn)設,為青少年打(dǎ)好人生底(dǐ)色,育才小學(xué)還設置了畢業課程“校長贈課”,以(yǐ)“完善(shàn)自(zì)我(wǒ),健康成長(zhǎng)”為主題,深受學生和家長的歡迎,目前(qián)已經成為學校的(de)一個品牌。
在第三(sān)屆長(zhǎng)三角德育創(chuàng)新論壇上,雨山(shān)區教育局作為(wéi)安徽省唯一的代表,在大會上作了題為“上好開學第(dì)一課(kè),扣好人生第(dì)一粒扣子”的區域報(bào)告。同時,雨山實驗學校(xiào)等6所學校總結(jié)的4個德育(yù)案例和2個德育成(chéng)果被評為當屆德育論壇優秀案例和(hé)優秀成果,受到現場各地教(jiāo)育同仁的高度讚許。
澆花要(yào)澆根,育人先育(yù)心。正是在(zài)這樣的思想道德建設中,雨(yǔ)山區為青少年們“扣好人生的第一粒扣子”。雨山區連續兩屆獲(huò)得安徽省未成年人思想道德建設先進城區評選第一名。山南小(xiǎo)學(xué)太陽(yáng)花中隊榮獲全(quán)國先進中隊。
智慧課堂開啟信息(xī)化教學(xué)新模式
在雨山(shān)區九村小學的錄(lù)播教室裏,一場別開生麵的英語課開始了。在英語老師潘娟的指引下,403班的孩子們熟(shú)練地打(dǎ)開平板電腦上的(de)電子書包,開機、登(dēng)錄,不到一(yī)分鍾就做好了上課前的所有準備工作。
選擇題、連線題、搶答題、朗(lǎng)讀題……每講(jiǎng)到一個(gè)知識(shí)點,潘(pān)娟都會(huì)在平板上發起快速提問。與傳統課堂隻能提問個別學生不同,智慧(huì)課堂通過平板電腦將問題推送給學生(shēng),每一(yī)個學生都能通過手(shǒu)中與之相(xiàng)連的平(píng)板參與其(qí)中,誰做了、誰沒做一目了然,誰做對了、誰做錯(cuò)了、全班的正確(què)率等問(wèn)題,老師都能在大屏幕上直觀地看到。
“電子書包的內容(róng)、圖畫都非(fēi)常吸(xī)引我,老師設置的搶答環節緊張刺激,每次上課我都很興奮。”403班的張世雋非常喜(xǐ)歡潘娟老師帶他們上智慧課堂,為了能在課堂(táng)上正確回答老師的問題,他(tā)上課之前認真(zhēn)預習,久而久之英語成績也進步了很多。
對潘(pān)娟來說,智(zhì)慧課堂也讓她的教學效率比以往提高了不少。“電子書包內置大量的教(jiāo)材和配套課件,課前老師備課省時省力;上課(kè)時課本、課件、白板(bǎn)自由切換(huàn),課堂檢測實時反饋(kuì),節約了大量的時間,因而教學的效率也大大提升了。”
九村小學智慧課堂是雨山區(qū)推進課堂教學模式信息化的一個縮影。“十三五”期間(jiān),雨山區投資2250萬元,積極推進信息化(huà)、智慧化校園建設,目前已經完成(chéng)了15所學校錄播室和“班班(bān)通”建設,實現了每所學校都(dōu)擁有1至2個錄播教(jiāo)室,完成(chéng)了10所學(xué)校(xiào)的電子書包、數字(zì)化功能館(guǎn)室、網絡改造提升等工程,提高了(le)教育信息化、智(zhì)慧化水平,促進(jìn)了全區教育教(jiāo)學質量和效率的提升。
麵對突如(rú)其來的新冠疫(yì)情,雨山區按照省市統一部署,在區(qū)屬中小學全麵展開“空中課堂”進行線上教學,共錄製視頻課187節,雙師課堂,雙線教學,把“停課(kè)不(bú)停教,停課不停學”落到(dào)實處。同時,還開設了音樂、體(tǐ)育、美(měi)術等學科(kē)的校本課程,合理安(ān)排學(xué)生們的學習和娛樂,做到學習鍛煉兩不誤,提(tí)升孩子們的綜合素質。
集團化辦(bàn)學讓優質教育資(zī)源“遍地開花”
如何以(yǐ)人民為中心,推進教育資源均等(děng)化,辦好人民滿意的教育?圍(wéi)繞這(zhè)一(yī)課題,“十三五”期間,雨山區持續深化教育改革創新,讓教育改(gǎi)革發展成果更好地惠及最廣大人民群眾。
回溯過往幾年,一張改革路線圖清晰可見——從教育集團化改革,科學布(bù)局中小學校,到全麵實施學前教育(yù)三年行動計劃,義務教育均衡發展成(chéng)效顯著,再到大力推進(jìn)信息化(huà)、智慧化校園建設工程……從老百姓最關切的問題(tí)入手,從最難改的地方破題,改革措施之實、舉措之深入,令人備受鼓(gǔ)舞。
四(sì)村小學雨(yǔ)錦分(fèn)校的數學老師嶽華從師多年,去雨錦分校對她而言也(yě)是一個新的挑戰。新的學校、新的(de)軟硬件設施,對於(yú)習慣了傳統(tǒng)教學的嶽華(huá)來說都有些不適應,但集團化辦學條件又讓她對未來充滿信心。“師資交流(liú)可以發揮(huī)團隊教學力量,群策群力,利用教師集體的智慧取長補短,隻要做好培優補差工作,就可以(yǐ)有效確保教(jiāo)學質量的穩中有(yǒu)升。”
“四村小學”通過集團化辦學,成立(lì)了(le)深業分校、雨東校區和雨錦分校,分校之(zhī)間教學共研、教師共育、資(zī)源共享,集團內部師(shī)資(zī)交流打破了校際界限,推動了總校(xiào)和分校教育教學的深度融合(hé),讓分校得到了更(gèng)好、更快的發展(zhǎn),也讓(ràng)更多的學生享受到了優質(zhì)的教育資源,逐步實現了教(jiāo)育資源(yuán)的均等化。
錢廣榮也是(shì)和嶽華同一年(nián)去雨錦分校的老師,帶語文課的她同時還兼任教導處工作。“老教師交流到雨(yǔ)錦分校,不僅為新校帶來(lái)了優質(zhì)的師資(zī),同時(shí)也促使新校年(nián)輕教師盡快成長起來,達到了老(lǎo)校帶動新校發展(zhǎn)的良好效果。”錢廣(guǎng)榮說,教育(yù)資源由專(zhuān)有走向(xiàng)共享,讓新老(lǎo)學(xué)校在傳承中獲得發展,在改革中不斷創新,在協作中實現共贏。
四村(cūn)小學教育集團不是(shì)個(gè)例,雨山區還組建(jiàn)了雨山八幼教育集團、山南小學教育集團以及九村小學教育集團。通過(guò)從學校到集團的轉型發展(zhǎn)、融合發展,逐步實現文化認同、內涵(hán)提升和品牌增值,進而實現(xiàn)集團化辦學的可持續發展。
在(zài)集團(tuán)化辦學的(de)基礎上,雨山區又穩步推(tuī)進中小學教師“區管校聘”管理改革。在雨山(shān)區委、區政府(fǔ)的統一領導下,以大學區、教育集團、初中學段為載體,科學、合理地製定實施教師“區管校聘”管理改革(gé)工作計劃,分層分步驟有序組織實施,通過小範圍內的教師(shī)無校籍管理,穩步推進整個(gè)區域內(nèi)的教師無校籍管(guǎn)理,從(cóng)而全麵推進雨山(shān)區中小學教師“區管校聘(pìn)”管理改(gǎi)革工作,促進了各學校、各(gè)學(xué)科教(jiāo)師(shī)結構的合理(lǐ)配置。
未來,雨山區將借助優質資源整合薄弱學校、扶持新校發(fā)展,進一步實施(shī)集團化辦學,建(jiàn)立“學校聯盟”,讓優質的教育資源遍地開花(huā),讓越來越多的孩子實現在“家門口”就能上好學校的夢想。(傅(fù)文靜(jìng))
責編:黃豔、張磊)人民日(rì)報人民網+手機人民網領導留(liú)言板人民視頻人民智雲人民智作
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