不料新址的人氣遠沒有原來暢旺，不少飾品大戶幹脆轉戰浙江義烏，成為義烏小商品（pǐn）批發市場崛起的中堅力量。直（zhí）到今天，義烏一些做飾品的大戶還常說，仰忠街批發市場很可惜，沒有（yǒu）做（zuò）好承接（jiē）轉移，多年積澱一（yī）朝而散。而義烏對市場高度重視，有統一合理的規劃和優質的服務，後來而居上（shàng）。
2008年亞運會前夕（xī），廣州進行新一輪批發市場的升級改（gǎi）造，一德路的玩具精品批發市場——藝景園，因涉及違（wéi）建，被強製搬遷。這次（cì）廣州吸取了仰忠街的教訓，先找好了承接地，將李嘉誠旗下兩大集（jí）團和廣州國際玩具中心有限公（gōng）司聯手開發、一（yī）期就有800個商鋪的（de）黃埔（pǔ）區廣（guǎng）州國際（jì）玩具禮（lǐ）品（pǐn）城作為安置點，黃埔區政府還給搬來的每家商戶1500元的補助。
但這（zhè）個項（xiàng）目又成了教訓，開業五六年了，開門的（de）商鋪還不到兩成，當初規劃的配（pèi）建項目也改建成商品房。很多商戶又搬回了一德路。
從政府角度看，引（yǐn）導老城區的專業市場（chǎng）遷到郊區外（wài）圍，有充分理由，也用心良好（hǎo），但常常事與願違。最近的一個案例，是位（wèi）於番禺化龍的廣州國際（jì）商品展貿（mào）城。政府希望老城區的專業市場升級為展示中心，將批發功能都遷到這裏。但這個號稱“全國最（zuì）大商品（pǐn）展貿城”的龐然大物，出租率也遠遠低（dī）於預期（qī）。
無論仰忠飾品街的“一搬就死”，黃（huáng）埔玩具城的“搬而不動”，以及化龍商貿城的步履遲緩，教訓背後的規律值得深思。
很多地方的建設與發展，都喜歡做增量，做新規劃、新建設、新形象，而且很（hěn）急迫，總是想迅速舊貌換新顏，卻往往忽視（shì）了（le）市場（chǎng）的自然肌理的生（shēng）成（chéng）因素，忽視（shì）了市場、商圈和產業、企業間（jiān）的血脈交融關係，忽視了打造產（chǎn）業（yè）生態不能想當然，一個生態固然需要參天大樹，也需要灌木和（hé）小草，而且簡單移植的存活率（lǜ）往往很（hěn）低（dī）。
究其（qí）本，還是前麵所說，市場是生成的，不是想造就能造成的。
以中（zhōng）大布匹市場為（wéi）例。最（zuì）初是（shì）在（zài）上世紀80年代，廣州海印橋（qiáo）橋底有一群擺地攤、賣毛線的“走鬼”（流動小販），非常活躍。1987年政府整頓市容，他們無處藏身，決定遷（qiān）到中山大學南邊的一片荒蕪之地。一開始還是擺地攤，後來附近村子的農民用鋼（gāng）架、石棉瓦搭了一些鐵（tiě）皮屋作為簡易檔（dàng）口，租給攤販（fàn），慢慢形成了一個專做（zuò）布匹的市場。
90年代中後（hòu）期（qī），市場裏的鐵棚檔口改成了（le）磚結構的（de）商（shāng）鋪，攤販們（men）開始入室經營。圍繞市場，周圍幾個村的村民建起了出租房，每個房子就是一個小小的（de）服裝加工廠，很簡（jiǎn）陋，“廠住不分”，好處是靈活，響（xiǎng）應速度很快（kuài）。
以此（cǐ）為雛形（xíng），為基礎，經過不斷（duàn）升級換代（dài），到了今天，中大布匹市場從外觀看已是不乏一棟棟現（xiàn）代化（huà）商業樓宇的繁華商務區，從內涵看則從單純的布（bù）匹（pǐ）市（shì）場（chǎng）發展成由布料交易、成衣加工、服裝配件、物流倉儲、辦公（gōng）、展覽等組成的產業集群。從當年的（de）若幹間鐵皮屋到今天（tiān）全（quán）世界最大的紡織（zhī）類專業市場商圈，滄桑巨變，用了30餘年！
從自然主義的初級市場，到更好的市場（chǎng），越來越好的市場（chǎng），這是一個過程。可以希（xī）望快一點，但不能（néng）心（xīn）太急，更不可能（néng）一蹴而就。
我很想找幾個（gè）最早的“走鬼”，聽他們講（jiǎng）昨天（tiān）的故事。沒有他們當初的選擇，今天全球最大的布匹市場集群不一定在廣州。因為有了中大布匹市場，再加上流花、十三行、沙河、新塘、石井五大服裝市場集群，廣州才形成（chéng）了從麵料輔料開始到時裝發布的完整生態圈，涉及數以萬計的企業，數以千（qiān）計（jì）的品牌，上（shàng）萬的設計師，數十萬的產業工人和相關服（fú）務（wù）人員。這還（hái）隻是在廣州，如果考慮到廣州市（shì）場對全國、全球的（de）帶動，這些數據（jù）還會增加很多（duō）。
這樣的創業與經營（yíng）不光榮嗎？這不是高質量發展嗎？在我看來，14億（yì）人的衣食住行人間煙火就是最大的市場；在（zài）有著巨大現實需（xū）求（qiú）的民生領域（yù），抱著改善主義、漸（jiàn）進（jìn）主義的態度，踏實進步，久久為功，這就（jiù）是高質量發（fā）展。
相反，那種（zhǒng）總是（shì）迷戀增量效應，動輒就（jiù）搞大動作、先破（pò）後立、推倒重來的做法，其結果往往是增量遲遲起不來，存量則流失了一大把。而當市場的自然肌（jī）理被破壞，由市場牽引的整（zhěng）個產業的生命力也不複（fù）存在。
在新滘路一個布匹檔口，一對從汕頭來到這裏十幾年（nián）的夫妻對我（wǒ）說：“如果中大這個市場搬走了，我們也就不做了（le），回老家了。我也不知道會有什（shí）麽影響，反正周圍這麽多住（zhù）宅（zhái）區的房價（jià）肯（kěn）定會大跌。”
正在停摩托車的隔壁檔口的老板（bǎn）接了（le）一句：“（如（rú）果市場搬遷）我也會（huì）走（zǒu），因為客人習慣了來這裏，我在這裏才能很容易地拿到訂單。”
“商貿之都”需（xū）要合力（lì），需要（yào）創新
之前（qián）我在廣州調研，主要是製造業企業，如（rú）歐派家居、視源（yuán）股份、佳都國際、小鵬汽車、金發科技，也去（qù）過唯品會、匯量科技這樣的互聯網企業。
我在廣州第一高樓周大福金融（róng）中心的一間公寓寫這篇文章時，窗外就（jiù）是（shì）世界級現代（dài）都市的夜景。非常美麗。所有這些，我都喜歡。
而對廣州專（zhuān）業市場的調研，則讓我重溫了那些30多年（nián）前吸引我、打動我的廣（guǎng）州因素。
他也許是沙河服裝（zhuāng）市場的（de）一個小老（lǎo）板，上午到中大布匹市場（chǎng）買好布料，交給附近（jìn）的（de）某個製衣作坊（fāng）。作坊老板（bǎn）立即進行（háng）分工，可能還需要加多兩個零（líng）工，就（jiù）走在外邊的路上，可以立即招（zhāo）來或借來。幾個工人通宵幹一晚，裁（cái）布（bù）、縫紉（rèn）、釘紐扣（kòu）、熨燙、裝袋。就算半夜突然發現某種（zhǒng）材料不夠，一個（gè）電話也有人（rén）馬（mǎ）上送貨上門。第二天一早，沙河市場的老板就能收到貨，發往（wǎng）全國。
這（zhè）種樸素的市場經濟實踐，蘊含著關（guān）於服務、分工與專業化的深刻道（dào）理。
我（wǒ）在調研中也看到，無論是市場還是市場周（zhōu）圍的（de）作坊（fāng）工廠，都存在不少有待優化、升級（jí）的問題。市場的發展商、經營者、村裏的作坊主應該跳出單一的經濟利益維度。唯有（yǒu）政、商、村、企、社（會）集思廣益，共同努力，才能（néng）讓市場既不脫離自發的邏輯，又能有自為的進化。
這是一盤棋，每個棋子都不能少。要是市場沒了，作坊工廠也就沒了。要是作坊工廠沒了，市場也會被架空。
事實上，廣州專業市場的高質量（liàng）發展，已經摸索到了一些新辦法。
經營鞋材市場20多年的新濠畔集團負責人說，過去做市場當當房東（dōng）、收收租金就可以了，現在他們拿出（chū）了1萬平方米免（miǎn）費讓頭部設（shè）計師進駐，要打造鞋（xié）業的流行趨勢中心。“專業市場正從以前（qián）的個（gè）體市場轉變為品牌總部（bù）基地，轉型為涵蓋實力工廠、原（yuán）材料、設計研發、展貿銷（xiāo）售的一站式服務中心（xīn），讓各環節的中小（xiǎo）企業都能在商圈內滿足各種需求。”
美妝專業市場美博城，是廣州首批商品交易市場優化升級的試點市場。盡管遭遇疫情，他們仍然斥巨資從市場形象、服務功能、發展理念等方麵（miàn）實施了全麵升級改造，環境高端了很多，人氣（qì）也旺了很（hěn）多。
以前主要（yào）是拿貨看板的b端客戶進來，疫情中很（hěn）多女性在家美甲，美博城（chéng）升級後的環境很吸引她們（men），她們就（jiù）在小紅書上（shàng）發種草筆記，現在有不少網紅、C端顧客也常來打卡。
美博城還打造了線上展廳，突出專業性，與零售電商形成差異化競爭；打造了“好物臻選”線上平台，拉動C端銷售；打造（zào）了國際館，引入物美價廉的小（xiǎo）眾國際品牌。
著名的白馬服（fú）裝市（shì）場，創立了bM青年設（shè）計師孵（fū）化平台，為有市場潛力的品牌（pái）和青年（nián）設計師提供專業的培育平（píng）台。小程序“白馬嚴選相冊”在滿足采購商線上看貨、選貨、詢價需求的同時，也助力白馬自身，能夠更精準地招募和更好（hǎo）地服務（wù）采購商。
一德路上的萬菱（líng）廣場，經營玩（wán）具、精品、家居飾品等，場內有1200萬種商品銷往全國。作為“廣州市市場采購貿易（yì）集聚（jù）區拓展試點市（shì）場”，萬菱廣場引入了進出口一站式外貿綜合服務，為廣大中小微企業提供報檢、訂艙、通關、外幣結算、國際物流、退稅、工商注冊、金融、財稅等一條龍服務，幫他們有效解決出口難、結匯難等問題，降低買單出口查驗率高、離岸（àn）賬戶被關停、地下錢莊失信失聯等（děng）稅收或法律（lǜ）風險。
顯然（rán），專業市場正越來（lái）越專業，從傳統的商品交（jiāo）易市場（chǎng）轉型升級（jí）為全產業鏈的、線上線下一體化的服務型市場和產業促進型市場。事實上，很多實體企業（yè）就是在（zài）專業市場（chǎng）裏，找到了更好的產品研發、原材料、生產（chǎn）設備、電商直播、物（wù）流等合作夥伴，優化了資源配置，提（tí）升了效（xiào）率和效益。
永遠（yuǎn）做市場的朋友
5月5日舉行的二十屆中央財經委員會第一次會議提出，堅持三次產業融合發展（zhǎn），避免割裂對（duì）立；堅持推動傳統產業轉型升級，不能當成“低端產業”簡單退出。
從我的調研（yán）看，傳統市場不等於落後，而是基礎，是根，完全可以通過與時俱進的創新，發揮聚（jù）合性（xìng）、牽引性的作用。
通過調研，我對廣州有如下建議：
1、進一（yī）步增強對專業市場重要性、有（yǒu）形價值和無形作用的深度理解。專業市場（chǎng）是廣州得（dé）天獨厚的稟賦，是廣（guǎng）州的優質資產和全球（qiú）影響力的重要來源，是打造（zào）國內外雙循環商貿中心的基礎，是興（xìng）業富民的良好平（píng）台。
2、專業市場的轉型升級，首先是理念、功能、方法的轉型升（shēng）級，而絕不等於一搬了之。一定要因地製宜，實事求是，盡可能采取“現地主義+改善主義+數字化轉型”等（děng）方式，因為這樣易於延（yán）續商脈、人脈，而不會切斷市場和（hé）客戶、產業之（zhī）間的有機聯係（xì）。
3、建議政府深入調研，廣納（nà）民意，對標全球和國內標杆，從頂層設計上充分滿足產業的發展趨勢和要（yào）求，從施政理念上更加善待和珍惜市場主（zhǔ）體與產業主體，鼓勵、引導其往園區化、專業化方向發展。專業市場以（yǐ）及由此而生的整個產業鏈，是重（chóng）要的基（jī）礎設施。市場也不隻是線下的集散中心，還是價格中心、信息中心、潮流中心，是（shì）商品流、資金（jīn）流、物流、人流的晴雨表，利用這些數據可以開發信息產品、金融產品，讓廣州不僅是商都，也（yě）是商業信（xìn）息之都。
4、建（jiàn）議政府在調研互動、明確未來廣州（zhōu）專業市場的高質量發展、可持續發展戰略後，舉行專業（yè）市場高質量發展大會，表彰先進，鼓舞士氣，共啟未來。同時，在實操層麵，對（duì）於（yú）市場升級等需要多部（bù）門審批的問題，要建（jiàn）立（lì）高效聯動機製（zhì），推動各部門形成合力，使申報流（liú）程清晰明確。在減稅降費、降低企業用電成本、發展普惠金融、促進消費優惠等方麵，也有大（dà）量工作可做。
市（shì）場需（xū）要長期培育，目前（qián）存在的一個突出問題是絕大部分專業（yè）市場都是租賃的，而（ér）且租約不長，影響了投入者的積極性。一些市場已經老舊，亟需改造，但受製於產權及租期，改造動力不足。大部分專（zhuān）業市場的產權是村集體的，城市更新特別是舊村改造應充（chōng）分考慮到如何與（yǔ）產業緊密融合，為專業市（shì）場預（yù）留發展空間，讓（ràng）城市（shì）更新（xīn）也能（néng）成為存量產業上水平的助推器、加（jiā）速器。
5、市場從業者也要主動參與，為政府建言獻策，以建設性的態度，采取更加符合新發展理念的規劃、投資、開發、運營（yíng）方式，增加方方麵麵對市場的信任與信心。
在（zài）某種意義上（shàng），市場經濟就是關於市場的（de）經濟。市興則城興，無（wú）市則無城（chéng）。
擴大內需（xū），發展產業（yè），造福民生，解決就業，都離（lí）不開市（shì）場。千萬不能因（yīn）為市場（chǎng）太過尋常，就（jiù）不予應有的重視。長此以往，市場也可能失（shī）靈、失魂、失常。
萬（wàn）涓成水，終究匯流成河。市場的力量，是無法阻擋的力量。
廣州，守住根，找到魂，可以從重新認識市（shì）場，高質量發展（zhǎn）市場開始。
無論昨天的光榮還是曾（céng）經（jīng）的教訓，都（dōu）是今天的墊腳石，重要的是相（xiàng）信自我，超越自我，創（chuàng）造新（xīn）未來——
做市場的朋友。做更好的市場的朋（péng）友。永遠（yuǎn）和市場做朋友
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