來（lái）源（yuán）時（shí）間為：2023-11-05
改革前的25個（gè）黨政機構是怎（zěn）麽整合（hé）成20個的？日前，青海瑪多（duō）縣委編辦刊文詳解當地人口小縣機構整合過程。
在黨政機構設置和職能（néng）配置（zhì）的（de）整合優化上，瑪（mǎ）多縣的主要措施有7點：
1.將（jiāng）縣委巡察辦與縣紀委縣監委機關合署辦公。
2.將原縣（xiàn）人力資源和社會保障局承擔的人事（shì）管理職責剝離出來，組建縣（xiàn）人事局，與縣委組織部合署辦公。
3.將縣（xiàn）文體旅遊廣電局與縣委宣傳部合署辦公。
4.將縣鄉村振興（xìng）局與縣農牧和科技局合署辦公（gōng）。
5.將原縣交通（tōng）運輸局、原縣住房和城鄉建設局全部職責整合，組建縣交（jiāo）通運輸（shū）和住房城（chéng）鄉建設局。
6.將原縣人（rén）力資源和社會保障局承（chéng）擔的人事管理職責外的其他職責、原縣民政局全部職責整（zhěng）合，組建縣民（mín）政（zhèng）和社會保障局，與（yǔ）縣醫療保障局合署辦（bàn）公，加掛縣（xiàn）退役（yì）軍人事務局（jú）牌子。
7.新設縣（xiàn）自然資源和生態環境（jìng）林（lín）草水（shuǐ）利局。
在綜合行政執法改革上，當（dāng）地將縣文化市（shì）場綜合行政執法大隊、縣勞（láo）動保障監察大隊、縣交通運輸綜合行政執法（fǎ）大隊、縣城市管理綜合行政執法大隊、縣農牧綜合行政執法大隊整合，組建（jiàn）縣綜合行政執法局，掛縣綜合行政執（zhí）法大隊牌子，為縣政府管理的綜合行政執法類（lèi）事業（yè）單位。
在事業單位機構設（shè）置優化上，除行政（zhèng）執法機（jī）構、學校、醫院和鄉鎮所屬事業單位外，將瑪多縣事業單位（wèi）從31個調整優（yōu）化為（wéi）28個。
瑪多縣還組建縣委群團工作委員（yuán）會，統籌協調（diào）全縣群團工作。其主任為縣委分管群團工（gōng）作的1名常委，其成員（yuán）為各群團組織負責人。
改革後，瑪多縣黨委機關（guān）有6個，分別是：縣紀委縣（xiàn）監委機關（縣委（wěi）巡察（chá）辦）、縣委辦（bàn）公室、縣委組織部（縣人事局）、縣委宣傳部（縣文體旅遊廣電局）、縣委統戰部（縣民族宗教事務局）、縣（xiàn）委政法委（縣司法（fǎ）局）。
政府（fǔ）工作部門共14個（gè），分別是：縣政府辦公室、縣（xiàn）發展（zhǎn）和改革局、縣教育局、縣公安（ān）局、縣民（mín）政和社（shè）會保障局（縣醫療（liáo）保障局、縣退役軍人事務局）、縣財政局、縣交通運輸和住房城鄉建設局、縣農牧和（hé）科技局（縣鄉村振興局）、縣自然資源和生態環境林草水利（lì）局、縣衛（wèi）生健康局、縣統計局、縣應急管理局（jú）、縣審計局、縣市（shì）場監督管理局。
談到改革的初衷和（hé）背景（jǐng），瑪多縣委編辦介紹，改革前，全（quán）縣縣直黨政（zhèng）群機構共28個，除個別用編需求較大的部門外，部門行政編製平均不（bú）到4名，“四人（rén）以下局”13個，占據瑪多縣黨政群機（jī）構（gòu）的近“半壁江山”，機構普遍規模小、力量散。在眾（zhòng）多（duō）的“四人以下（xià）局”中，除去1正1副或1正2副的（de）領導，部門普通幹部行政編製（zhì）僅（jǐn）1—2名（míng），甚至沒有（yǒu），幹部結構很不合理。此外，瑪多縣域（yù）麵積2.53萬平方公裏，平均海拔4500米以上，自然條件非常惡劣，常住人口1.46萬人，且居住分散。縣直黨政群機構行政編製共154名，平均服務半徑為164平方公裏，相（xiàng）當於內地3—4個鄉鎮的麵積，龐大的服務半徑讓單個部門更加“勢小力微”。
瑪多縣委編辦（bàn）表示，以上原因（yīn）直接導致瑪多縣直部門職能履行力不從心、行政效能發揮受限、服務保障能力捉襟見肘，亟待以改革轉變現有機構編（biān）製職（zhí）能配（pèi）置格局，讓瑪多縣擁（yōng）有更高（gāo）效的（de）機構運行機製和更高的行政效能，以適應和滿足新時代縣（xiàn）域（yù）高質量發（fā）展需求。
其稱，瑪多縣人（rén）口小縣機構整合，較大程度解決了瑪多縣黨政群係統長期以來存在的“小、散、弱”、低效能（néng）等問題，機構整合後部門設置更加精簡，部門規模顯（xiǎn）著（zhe）擴大，部門幹部結構更加合理，部（bù）門力量更加（jiā）集約，部門權責邊界更加明晰，部門間協調（diào）成（chéng）本顯著降低，縣（xiàn）域內（nèi）同類（lèi）型事項推動落實效率明顯提高，初步形（xíng）成了簡約高效的基層管理體製。
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