近年來，永吉縣（xiàn）金家滿族鄉（xiāng）以“三資”管理專項（xiàng）整（zhěng）治工作為突（tū）破（pò）口，以農村集體產權流轉交易平台作為抓手，緊緊抓住如何（hé）“清回來”，怎麽“用得好”關鍵（jiàn）點，聚焦產業發展根本，盤活農村“沉（chén）睡”資產，激發農（nóng）業農村發展內生動力。
堅持黨建引領，建立聯動機製。鄉黨委高度重視，定期開會部署調度，並抽調黨（dǎng）辦、農業農村辦、經（jīng）管站等業務骨幹，成立工作專（zhuān）班，明確推（tuī）進責任、推進目標、推進時限（xiàn），逐級壓實（shí）責任（rèn），主動融入農村產權交易服務體係，推動村集體資產保值增值。
強化規（guī）範管（guǎn）理，打牢工作基礎。各村配備一名專（zhuān）業骨幹負責交易平台操作，同時為提高骨幹（gàn）的業務能力，金家鄉聯合縣農業（yè）農村產權交易市場中心組織各村會計及業務員開展培訓，詳細講解農村產權（quán）交易市（shì）場的具（jù）體操作方法及注意事項。一方麵提（tí）高業務員的業務素質，另一方麵讓（ràng）交易平台操作更加（jiā）規劃化，數據更加精準（zhǔn）化，提升了交易服務水平（píng）。
引（yǐn）入“賽馬”機製，推動工作成效。將7個村的清收成果“清單化（huà）”分別在鄉、村、社三級進（jìn）行公示，廣泛征集群眾線索，全程接受群眾監督，驗收清收成果，激勵各村加快（kuài）清收進程。同時針（zhēn）對地塊分布零散且麵積較小、不方便錄入的情況，采取以社為單位整體錄入的辦（bàn）法，由社長和社員溝通進行發包，厘清地塊信息的同時也（yě）提高（gāo）了效率。
截至2023年1月，全鄉7個村（cūn）清收資（zī）源（yuán）均已錄入平台，累計723筆，為村集體創收50餘萬元，實現了產權交易“小平台”撬（qiào）動資源配置“大引擎”，壯大了村集體經濟，賦能鄉村振興發展。
作者（zhě）：吉林日報全媒體記者王（wáng）偉
文章來源於（yú）：http://www.xiangtianlong.com 家鄉（xiāng）網
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