來源時間為：2022-12-08
變遷彰顯進步，成就催人奮進。黨的十八大以來，海（hǎi）港（gǎng）區堅持以習（xí）近平新時代中國特色社會主義思想為指導，完整準確全麵貫徹新發展理念，加快壯大特色優勢（shì）產業，不斷優化營商環境，著（zhe）力提升社會治理現代化水平......海港區人的幸福指數，也如同城市的發展速度一樣，蹄疾步穩，步步攀升。為進（jìn）一步展（zhǎn）示海港區十年發展新（xīn）貌，區融媒體中心（xīn）在各平台（tái）開設“奮進新征程建功新時代·非凡十年”欄目，讓我們一起，來感受（shòu）這座城市（shì）的十年蝶變。
黨的十八大（dà）報告中提出，努力辦好人民滿意的教育。從（cóng）2012年開始，我國（guó）義務教育在實現（xiàn）全麵普及的（de）基礎上，用10年左（zuǒ）右時間實現了縣域基本均衡發展，成為我國義務教育發展（zhǎn）史（shǐ）上又一個新的裏程碑。這十年，秦皇島市海港區通過（guò）名校帶動、管理融合、新（xīn）建改建校區等多項措施，積極推進集團化辦學，促進義務教育均衡發展，讓市民的教育獲得感顯著提升。
市民劉紅軍的孩子今（jīn）年9月份步入小學生活，為孩子選一所好學校（xiào）是全家人共同的心願。
“原來學區是在光明（míng）路小學，這回跟青雲裏小學合（hé）並（bìng）了，我們特別高興，原先還想給（gěi）孩子買學區房來的，這回也不（bú）用買了，給（gěi）我們家庭（tíng）減輕了不少（shǎo）負（fù）擔。”劉紅軍告訴記者。
劉紅軍說（shuō）出了大多數（shù）家長的心聲。多年來（lái），為解（jiě）決“擇校熱”“學區房熱（rè）”等問題，海港區采取強化就近入學、實施教師校長流動、擴大優質資（zī）源覆（fù）蓋麵（miàn）等措施，取得了一（yī）定效果，但尚（shàng）未解決根本問題，2017年底，海港區為進一步促進港城教育均衡發展，實施教育資源整合，成立四個教育集團。
據青雲裏小學副（fù）校長李彥明介（jiè）紹：“以前在道南有（yǒu）兩所小學，一個是光明（míng）路小學，一個是青雲裏小學，小學（xué）相對劃分（fèn）為不同的學區（qū），各自有各自的學校辦學的理念，還有辦學的方法（fǎ），兩所學校離得也比較近。在2017年底集團化之後，兩所學校（xiào）完全融合在一起，融合之後教（jiāo）師的隊伍逐漸強大起來，已經迅速成（chéng）長為150餘人的教師隊伍，教學資源也進一步融合。”
集團內優質品牌學校向其他成（chéng）員校（xiào）輸出先進（jìn）辦學理（lǐ）念、管理經驗和優質師資，提高新（xīn）建校辦學起（qǐ）點，提升普通學校管理水平（píng），引領新建校和普（pǔ）通校在教師隊伍成（chéng）長、學科教（jiāo）學、課程建設、特色活動等方麵快速發展，盡快成長為優質學校。
“10年前相（xiàng）對來說我們教學方式、學習方式比較傳統，基（jī）本上都是老師一根粉筆一（yī）張嘴，教學方式是（shì）填鴨式的教學，可是現在我們汲取了新的（de）課程理念，啟發（fā）式、互動式教育教學策略應（yīng）用在我（wǒ）們的課（kè）堂當中（zhōng），相對來說，我們的（de）學生更多的培養他的思維（wéi）品質、文化品格、必（bì）備能力、核心素養，最（zuì）終我們是想培養學（xué）生全麵發展、核心素養落地課堂。”第七中學黨總支書（shū）記秦（qín）淩雲說。
百年（nián）大計，教育為本;教育大計，教師為本（běn）。自海港區實施教育集團化工作以來，校際間教研模式不斷擴展，多次組織各教研（yán）組開展主題教研，並邀請教師發展中心教研員、名師工作室主持人進行深入點評和專業引領，還根據學科特（tè）色，進行同課異構的課例研討活動，力求將知（zhī）識（shí）技能問題（tí）化（huà），將問題設計層次化，各校區教師（shī）的（de）互（hù）講、互聽、互評、互（hù）學、互進，形成了集（jí）“教-學-評”多元一體化的校本教研機製，人人參與（yǔ）教研活（huó）動蔚然成（chéng）風。
“我們10年前的備課就是以我們自己校區備課組為單位，進行現場備課、現場調研，但是現在（zài）經過我們這種信息技（jì）術賦能，我（wǒ）們集團的這種發展，已經實現了大（dà）區域範圍內的網絡（luò）視頻聯（lián）合主題備研，還（hái）有聯合主題教研。”秦淩雲說。
教育的根本任務即（jí）落實立德樹人，教育集團內部秉承同一辦學理念，統籌教育教學活動，在日常教育教學實（shí）施、教師發展研修、學（xué）生目標培（péi）養等方麵，通過信息化手段互（hù）動教（jiāo）研、名（míng）師課堂直播等方式（shì），實現教育資源共享，促進教師（shī）專業成（chéng）長，推動集團各成員校教育教學水平（píng）整體提升。
海港區教育工委委員、七中集團校長、七中校（xiào）長鄭慶利表示：“可以說這10年（nián）來，港城教（jiāo）育發生了（le）翻天覆地的變化，記得當初我們的學校建設相對滯（zhì）後，尤其是隨著外來人口的逐漸增多，城市進程遠遠快於我們學校建設（shè）速度，不（bú）能滿足或者（zhě）說（shuō）不能很好的滿足（zú）孩子的入學。10年以後，特（tè）別是現在我們隨著（zhe）政府投入不斷加大，學校硬件建設增加了很多，特（tè）別是近5年，我們有11所新建學校相繼建成，每年教師補（bǔ）充的力度也是很大（dà），每年（nián）大（dà）概在（zài）200左右，師資也得到了優化，整體的辦（bàn）學包括港城教育這一塊還是（shì）變化很明顯的。”
目前，集團辦學基本上形成了“三（sān）同六動四一體（tǐ）”的辦學管理運行機製，三同就是決策同謀、計劃同籌、責任同擔，六動就（jiù）是管理互動、幹部教師流動、教研聯動、備研帶動、集團走動、德育啟動（dòng），四一體就是教育質量分析（xī）一體化、家長培訓一體化、宣傳報道一（yī）體化和教師培訓一體化。
“下一步（bù）按照區委區政府和教體局的要求，特別是十四五教育規劃空（kōng）間（jiān）布局，將進一步擴大優質教育資源的覆蓋，繼續在北部、東部和（hé）南（nán）部地（dì）區實（shí）施集團化辦學，不斷擴大（dà）集團化辦學的規模，讓更多的孩子能夠享受到優質的資源，讓更多的孩子能夠在（zài）家門口上好學。”鄭慶利介紹說。
今日海港（gǎng）區官微
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