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長期以（yǐ）來，石棉縣各中小學校、幼兒園以及職（zhí）業學校由（yóu）於缺乏專職財務人員，財（cái）務（wù）管理基礎工作（zuò）薄弱（ruò）。新政府會（huì）計製度（dù）和（hé）預（yù）算一體化實施後，各學校財務（wù）管理問題日益突出。為保（bǎo）障資金安全運行，提高資（zī）金使用效益，提升學校財務管理水（shuǐ）平，石棉（mián）縣財政局強（qiáng）化管理、落（luò）實舉措、加強監督。
強化（huà）預算管理
硬化預算約束，加強（qiáng）預（yù）算監督，要求各學校嚴格按照（zhào）預算規定的用途列（liè）支（zhī），不得將項目經費挪用，確保教（jiāo）育資金使用安全（quán）規範有效。
狠抓業務培訓
認真落（luò）實《中小學校（xiào）財務製度》《中小學（xué）校會計製度》規定，加強財會隊伍專業（yè）化（huà）建設。定期組織專項培訓，分期分批對校長、財（cái）務人員培訓，提高思想素質、政策水平、職業（yè）道德和業（yè）務能力。
創新核算模式
建立“以校為主、片區管理、多方監督”機製。協助縣教育局製定《石棉縣教育係統學（xué）校財務核算管（guǎn）理辦（bàn）法（試行）》，創（chuàng）新學校財務核（hé）算模式，夯實中小學、幼兒園的主（zhǔ）體責任。學校設置會計崗位和出納崗（gǎng）位，出納由本校在編在崗人員擔任（rèn），會計實行學校獨立設（shè）置會（huì）計和片區會計相結合（hé）模式，全麵覆蓋各類學校。
▲圖為與教育局交流（liú）新財務核算模式
強化績效考核
將學校財務管理納入學（xué）校年度績效考（kǎo）核，著重從預算編製與執行、收費管理、支出管理、資產管理等方麵，細化量化（huà）績效目（mù）標，促進學校重（chóng）視財（cái）務工作，提高財務（wù）管理能力。
來源：石（shí）棉縣財政局
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