來（lái）源（yuán）時間為：2022-08-02
盛夏時節，走進湖南（nán）省（shěng）邵陽市城步縣苗鄉大地，一大批重點民生項目（mù）建設正加緊施工，到處都是生機勃（bó）勃的熱鬧場（chǎng）麵。這（zhè）是該縣大力（lì）推進公務員平時考核工作呈現（xiàn）的喜人（rén）景象。
城步苗族自治縣（xiàn）地處湘西南邊陲，是國家（jiā）公園體製試點區、革命老（lǎo）區縣（xiàn）、全省鄉（xiāng）村振興重點幫（bāng）扶縣，曾為（wéi）國家扶貧開發工作重點縣、全（quán）省深度貧困縣。
近（jìn）年來，該縣圍繞建機製、重執行（háng）、強運用，有效推（tuī）動公務員平時考核工作在苗（miáo）鄉（xiāng）落地落實落細，進一步優化和完善了幹部隊伍管理（lǐ）體係（xì），有力提高了廣大幹部職工幹事創業、爭先創優、趕學比超的主動性（xìng）和積（jī）極（jí）性（xìng），為全麵打贏脫貧攻堅戰、加快推動項目建設、全麵推進鄉村振興注入了強大動力。
堅（jiān）持先行先試，建立完（wán）善考核機製
如何變“年底（dǐ）算（suàn）總賬”為“平時算細賬（zhàng）”？該縣堅持試點先行，牢固（gù）樹立幹在（zài）平時、比在（zài）平（píng）時、優在平時（shí）的鮮明導向（xiàng）。
敢於（yú）率先“吃螃蟹”。該縣於2018年在全省（shěng）率先啟動公（gōng）務員平時考核工作，製定下發（fā）了《公務員(含參照公務員法管理單位工作人員)工作考核辦法》，對全縣開展平時考核工（gōng）作（zuò）提出了明確要求，成為（wéi）全市、全省率（lǜ）先實施平時考核工作的（de）“試驗田”，比（bǐ）中組部（bù）發布《公務員平時考核辦法(試行)》早了近3個月。
著眼縱向“照鏡子”。針對個別單位思想不夠重視、少數單位平時考核方案不科學、部分單位沒有把平時考核與年度考核、幹部提拔緊密（mì）聯係等問題或現象，該縣通過縱向對比、深入調研，查問題、挖根源、找對策，有力推動了平時考核機製更加完（wán）整化（huà）、科學化、精細化。
對標橫向“比高矮”。該縣注重加強與（yǔ）周邊（biān）縣市區學習交流，借鑒學習兄弟縣平時考核工作的先進做法和經驗，借鑒比較、博采眾長。通過電話（huà）訪談形式，與懷化（huà）麻陽、雲（yún）南屏（píng）邊、廣西融水、貴州鬆桃等其他4個苗族自（zì）治縣組織部門進行業（yè）務交（jiāo）流探討（tǎo），為進一步完善公務員平（píng）時考核工作拓展了思路、提供了借（jiè）鑒。
圍繞（rào）落地落實，優化考核製度（dù）執行
精心組（zǔ）織培訓。該縣（xiàn）第一時間召（zhào）開公務員平（píng）時考（kǎo）核工作動員大會，組織參與平時考核工作的（de）單位分管領導、政工（gōng）人員進行業務培訓，明確考核要求，嚴控考核標準，科學設置考核流程，確保平時考核（hé）工作有（yǒu）序（xù）開展。
嚴格督促指導。該（gāi）縣（xiàn）對各單位上報（bào）的平時考核方案嚴格把關，對設置不切實際、不夠科學、不夠精細的方案，要求退回進（jìn）行修正完善。縣委組織部牽頭協調成立5個平時（shí）考核督（dū）導小組，結合黨建調研、政治建設考察等（děng）工作，不定期對各單位開（kāi）展公務員平時考核工作進行督導，對發現問題及時反饋給單位，建立銷號台帳，督促限期整改。
注重實用可行。針對行政單位和參公（gōng）單位性質不同、同一單位個人（rén）崗位不同，該縣各單位將單位（wèi）實（shí）際工作內容融入考核方案，將個人崗位職（zhí）責拆分，確保平時考（kǎo）核方案切實可（kě）行。為了解決考（kǎo）核中遇到的“無平時考核好等次人員（yuán）指標”“無年度考核優秀等次人員指標”難題，該縣在29個參公（gōng）單位建立並落實兩種合並考核製；無（wú）直接主管部門的參公單位實行聯合考核。
提（tí）高考核效率。為推（tuī）進考核手段信息（xī）化，該縣將（jiāng）公安局（jú）、人（rén）社局、市場監督管（guǎn）理局以及儒林鎮政府（fǔ）4個考核人數較多、具有代表性（xìng）的單位（wèi）作為平時考核試（shì）點單位，積極探索平時考核工作網絡化，力促平時考核工作高效開（kāi）展。目前，該縣56個公務員單位、29個參公單位全麵實行平時考核網絡操作和網絡管（guǎn）理，極（jí）大提高了平時考核工作效（xiào）率（lǜ）。
聚焦精準精細，強化考核結果運用
用好考核指揮棒，凝聚發展新動能。近年來，該縣將幹部平時（shí）考核工作作為培養幹部、推進工作的指揮棒、風向標，促進苗鄉經濟社（shè）會發展提質增（zēng）效、提檔進位（wèi）。
科學設置評價指（zhǐ）標。該縣深度剖析（xī）試點過程中（zhōng）遇到問題（tí），全麵總結經（jīng）驗，製定較為科學（xué）、嚴謹的考核框架（jià），科學設（shè）置三（sān）大模塊，涵蓋六大指標體（tǐ）係，下設19項一級指標、43項二級指標，拓展了公務員平時考核的深度，並將公務員現實表現情況進一步精細化考核（hé），做到考核範圍覆（fù）蓋（gài）公（gōng）務員的思想、工（gōng）作、生活等方麵。
動態（tài）調整考核範（fàn）圍和考核（hé）方案。根據全縣參（cān）與駐村工作人員、招錄人員、退休人員等人員異動和中心工作等情況，該縣每個季度動態調整考核範圍和考（kǎo）核方案，有（yǒu）效確保考（kǎo）核人員（yuán）和考核內容的精準化、科學化。
建立並落實相（xiàng）關機（jī）製。該縣建立並落實了全年“好（hǎo）”等次優先製、不及格懲處製等（děng）機製，力促平時考核工作常抓不懈、久久為功。該縣各部門單位在開展平時考核過程中，對（duì）現實（shí）表現情況較差人員的懲處進行摸索，積累了（le）可複製可（kě）推廣的經驗（yàn）。對（duì）當年第一、二、三、四（sì）次平時考核不及格者，分別給予單位負責人找其（qí）談話、單位通報批評、年度考核為（wéi）基本（běn）稱職（zhí）、年（nián）度考核為不（bú）稱職（zhí）處理，樹立了正確的選人（rén）用人導向，解決了少數幹部“吃大鍋飯”“混日子”“走馬（mǎ）燈（dēng）”等（děng）現象。
“我們注重發揮平時考核（hé）‘指揮棒’作用，進一步引導激（jī）勵全縣廣大幹部職工履職盡責、擔當作為，為加快推（tuī）進鄉村振興（xìng）、早日建成南山國家公園匯聚新動能（néng）。”該縣縣委書記餘勳偉說。(陽望春胡永成楊支（zhī）勇)
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