來源時間為：2022-12-02
“學校成了前進（jìn）教育集團的集團校後（hòu），硬（yìng）件設施、學（xué）生的素養、老師（shī）的教育教學等各方麵都有了很大的變化。最直觀（guān）的是，學校的操場進行了全新的改造，給孩子們提供了更加寬敞安全的活動場（chǎng）所，我覺得非常好。其次，我們（men）也從孩子（zǐ）身上看到，老師在教學方法上（shàng）有很多創新，比較新穎，教（jiāo）學模式也比較豐富……”2022年11月19日，西安市未央區先鋒小學四六班田（tián）熙玥的媽媽楊女士高興（xìng）地（dì）說（shuō）。
像楊女士這（zhè）樣對未央教（jiāo）育快速發展有（yǒu）著（zhe）深刻感受的家長還有不少。今年9月（yuè），西安市未央（yāng）區10所新改擴建中小學和（hé）幼兒園投入使用，新增學位超7000個，西航二中教育集團、未央區方新小學教育集團、未央區前進教育集團三大教育集團揭牌成立，未央區永隆路小學、未央區永泰路小學等一批學校（xiào）成了名校引領下（xià）的教育集（jí）團的一分子，共享名校資源和管理模式。孩子在家門口就能（néng）上學、入園（yuán），享受好的教育（yù）資源，溫馨的課後服（fú）務（wù），使萬千家庭受益。
不論是基礎（chǔ）教育（yù）提升三年行動計劃，還（hái）是深入推（tuī）進（jìn）教育教學改革，推行校長、中層公開競（jìng）聘上崗，非凡十年，未央傾力打造首善之區品質教育，努力讓更多的家庭“近”享優質教（jiāo）育。
9月，隨著未央區10所新改擴建中小學和幼兒園開門迎新（xīn），未央區圓滿並超額完成了區域基礎教育提升三年行動計（jì）劃。其中，新建的學校是：未央區永隆路小（xiǎo）學、未央區永泰路小學、未央（yāng）區實驗學校、未（wèi）央區崇文路小學、未央（yāng）區未央湖畔幼兒園、未央區譚家景雲幼兒園、未央區譚（tán）家幸（xìng）福臻園幼兒園，共7所；3所為改擴建學校：雷寨小學、六村堡小學、樓閣台小學。不斷新增的學位，寬敞明亮的教室，嶄新的課桌椅（yǐ），現代智（zhì）慧的教學設備，內涵豐富的校園文化，這些都讓人眼前一亮，師生幸（xìng）福指數直線上升。
近年來，未央區大力進行教育基礎設施建設，持（chí）續增加優質教育資源供給，截（jié）至目前，超額完成24所學校建設任務，共新建、改擴建中小學、幼兒園33所，新增學位25062個，增加（jiā）學位比例達139%；全麵（miàn）完成（chéng）45所小區配套幼兒園治理任務，全區幼兒園數量累計達到78所，突破性完成公辦（bàn）幼兒園雙50%任務，公辦幼兒園占比達53.8%；“名校+”工程實現高質量全覆蓋，共組建“名（míng）校+”教育共同體41個，其中，緊密型教育共同（tóng）體16個，市級緊密型教育（yù）共同（tóng）體9個；順利完成（chéng）“公辦學校提升計劃（huá）”和2批“新（xīn）優質學校成長計劃”，從硬件（jiàn）、軟件兩方麵高標準提升公辦學校41所……
從“有學上”步入“上（shàng）好學”未央（yāng）放出這些“大招”
除了肉眼可見的校園硬件設施的變化，令人們欣喜的還有學校內（nèi）涵的提升，教學質量（liàng）的提高（gāo），管理（lǐ）的優化。未央教（jiāo）育（yù）從“有學上”步入“上好學”，教育公平、教育均衡走（zǒu）上了發（fā）展快車道（dào）。
秋季開學前，隨著西安市西航（háng）二中教育集團等三大教育集團（tuán）的揭牌成立，未央探索出了一（yī）條推動教育優質均衡、高質量發展的新路徑。其中，西（xī）航二中教育集團由西航（háng）二（èr）中、未央第一學校、西安（ān）市第五十八中（zhōng）學、漢都（dōu）新苑（yuàn）中學、未央區（qū）漢（hàn）都新苑第二小學組成，為“一長多校”模式。方新（xīn）小學教育集團由漢都新苑第一（yī）小學、南康校區、方新小學北校區組成（chéng）。前進教育集團由未央區（qū）東前進小學、未央區永隆路小學、未央（yāng）區永泰路小學、未央區先鋒小學組成，為“一長多校”模式。
在（zài）“一長多（duō）校”與多校聯盟方式的帶領（lǐng）下和未央區名校長（zhǎng）的引領下（xià），三大教育集團（tuán）十餘所學校齊發力（lì），按照“十個（gè）一體化（huà）”的要求，進一步發揮資源優勢（shì）和品牌效應，加強對（duì）成員校和加盟校的教育（yù）教學引（yǐn）領、教科研引領、教師發展引領、校園文化引領，不斷擴大優質教育資源（yuán）覆蓋麵。
集團（tuán）化辦學正快速複製名校把學校推向快車道，如今學期過半，聽（tīng）聽（tīng）集團總校長怎麽說。
“集團內（nèi）各（gè）個學（xué）校運行非常好，特別是永隆路小學和永泰路小學，得到（dào）了家長的廣泛認可”，前進教育集團總校長（zhǎng）劉繼報欣慰地說，成立集團以來，新學校——永隆路小學和永泰路小學的常規管理非常順暢。
“比如，我們用一個月的時間來開展新生教育，有係（xì）統（tǒng）的課程，形式也有創新，效果非常好。學校舉辦了隊形隊列展示、課桌（zhuō）操、讀書節等活動。”劉繼報說，集（jí）團（tuán）尤其重視新學校老師的教（jiāo）學與教研，采取了幾大（dà）措施來提升老師的教育（yù）教（jiāo）學水（shuǐ）平。一是開展（zhǎn）“每周一研（yán）”，數學和語文學（xué）科的老師每周都利用（yòng）一個上午進行磨課、評課，總結、反（fǎn）思、提高，英語和科（kē）學學科則是（shì）每兩周進行一次磨（mó）課、評（píng）課。二是集團成立了（le）20個學科專家團隊，每個學科都有“首席專家”，由“首席專家”招募成員，成員不局限於教育集團的老師，還有“名校+”成員校的老師，如（rú）：範家村小學、團結小學、興豐路小學、講武殿小學老師，在名師引領（lǐng）下，大家共同成長。三是教育集團名師定點（diǎn）送教，名校（xiào）東前（qián）進小學有7所（suǒ）“+”校，“+”校（xiào）如果需要名（míng）師送教（jiāo），都可以指定學科和老師。名師和新（xīn）秀分別授課，名師再引領、指導老（lǎo）師們反思提高，“教育集團的教科研氛圍非常濃厚，老師的幹勁也（yě）非常足。”
未央（yāng）區先鋒（fēng）小學執行校長李莉（lì）告訴記者，學校原名為馬旗寨小（xiǎo）學，今年（nián）8月，學校更名並成為前進教育（yù）集團學校（xiào），“集團（tuán）有大量的名師、在名校引領下，學（xué）校各學科也組建了研修團隊，給老師提供學習（xí）和展示的平台。因此老師的專業（yè）成長很快，他們的精神狀（zhuàng）態非常好，家長們對學校也非（fēi）常支持（chí）和配合。”
“集團化辦學是（shì）教育體製機製改革的（de）重要舉（jǔ）措，更為學校發展帶來重大機遇和（hé）挑戰”，西航二中教育集團總校長王潤（rùn）生說，集團充分發揮（huī）西航二中的示範引領作用，製定了教育集團章程和中長期發展規劃，成（chéng）立了課程（chéng）教學管理中心、教師發展（zhǎn）中心、融媒體信息中心（xīn）等七個管理機構，統籌教育集團（tuán）各項工作，實現所有教育資源配置管理、教育教學活動（dòng）一體化。同時，由總校（xiào）選派管理團隊和骨幹教師到加盟校引領（lǐng）發展，其中，選派副校級管理幹部6人（rén），省市級教學能手、學科帶頭人（rén）8人，對提升學校內涵發揮了突出的作用。
本學期，西航二中教育集（jí）團先後組織開展了：教育集團“青藍工程”啟動儀（yí）式，58對教師跨校結對；教育集團質量提升既質量目標簽訂啟（qǐ）動儀式和10項小課題研究；主題為“閱讀、善思、進步”的主題閱讀活動，打造書香校園；教（jiāo）育集團（tuán）首屆德育論壇，不斷提（tí）升德育管（guǎn）理水平；9個“名師+”研修共同體，示（shì）範引領促發展；教育集團首屆體育（yù）藝術節等大型活動和各類專題培訓（xùn）及研討活動，取得（dé）了明顯的成效。
王潤生興（xìng）致勃勃地說，集團化管理為各個學校帶來明顯變化，各校區呈現出良好的發展勢頭，學生享受（shòu）了更多的優質資源和優質教育。
“我們將努力（lì）實現三年總體目標，即一年有變化，兩年有提升，三（sān）年（nián）出特色。三年內，力爭使西航（háng）二中教育集團綜合教育改革（gé）取得（dé）顯著成效（xiào），各校區教育教學質量得到進一步（bù）提（tí）升，讓每所學校成為家門口的好學校（xiào）。
此外，除了這三個（gè）教育集團外，未央區還委托陝西科技大學（xué）附中托管未央區新興小學，也取得了明顯成效。
“能者上（shàng）庸者下”公（gōng）開競聘選校長和中（zhōng）層
對於（yú）未央區興豐路小學校長劉亞妮來說（shuō），這（zhè）幾個月過得格（gé）外充實，她（tā）一邊全力提升學校（xiào）軟硬件設施和學校精細化管理，一邊深入（rù）課堂與老師們研究提高教學質量的（de）策略，並帶頭上好公開示範課（kè）。在劉校長的帶領下，老師們忙並快樂著，孩子們努力奮進，學習氛（fēn）圍濃厚，大家充滿了幹勁，學校一片欣欣向榮的景（jǐng）象！今年，時任教導處主任（rèn）的劉亞妮積極響應未（wèi）央區公開競聘校（xiào）長（zhǎng）號召，報名（míng）參加競選校長（zhǎng），成績優異（yì）一路“過關斬將”的她被區教育（yù）局任命為未央區興豐路小學書記、校（xiào）長。
對於此次從教導處主任到校長跨越式晉升，劉亞妮（nī）激動地說：“未央區公開公正競聘（pìn）校長，完全透明，老師（shī）參與打分，大家（jiā）心服口服。我成功競聘校長（zhǎng）對學校的中層（céng）和（hé）老師們也是很大的激勵——隻要大家幹得好，局裏就會提供這樣的平台，這個機製（zhì）特別好，特別鼓（gǔ）舞人心（xīn）！”她表示，作為校長和陝西省優秀學科帶頭人，將盡快提高興豐路小學教育教學品質，讓家長放心，讓老百姓滿（mǎn）意！
像（xiàng）劉亞（yà）妮這樣（yàng）成功競選校長的還（hái）有六村堡小學和雷寨小學的（de）校（xiào）長。今年，未央區推行校長、中層公開競聘上（shàng）崗，全麵推（tuī）行校長任期目標考核製，調整校級領（lǐng）導80餘人，用活“能者上，庸者下，平者讓”的用人機製（zhì）。同時，通過優化（huà）配（pèi）置、強化管理和（hé）培訓等（děng）多（duō）種形式，探索適應區域教育實情的師資（zī）建設之路。三年來，累計（jì）招聘（pìn）優（yōu）秀教師1106人，出台（tái）了教師輪崗交流和支教製（zhì）度（dù），打破城鄉（xiāng）壁壘，“輸血”“造血”並舉，讓優秀教師能（néng）夠“全區共享”。
以前進教育集團（tuán）為例，集團內部自主招聘，公開選拔中層幹部，共招聘了教導主任、教研主任、總務主任，辦公室主任（rèn）等12位（wèi）中層，為（wéi）集團發展注入新的活力。劉繼報（bào）坦言，在用人方麵，未央區教育局向教育集（jí）團充分（fèn）放權（quán），集團公開招聘（pìn）能夠調（diào）動大家的積極性，充分發揮老（lǎo）師的特長，對年輕人是引領也是激勵，“這種招聘方式比較靈活，效果非常好，是（shì）未央教育改革的亮點和創舉。”
製定攻（gōng）堅（jiān）三年行動方案擘畫未來把師生（shēng）幸福感拉滿
對興豐路小學師生和家長來說，自從劉亞（yà）妮當了校長後，學校（xiào）變化真（zhēn）的很大：校門外的路修了，整個外牆成（chéng）了美觀的了（le）文化牆，破爛的大鐵門換成了電動門，校園（yuán）重新做（zuò）了粉刷，煥然一新，教室的桌椅全部被更換，每個班還配了書櫃，圖書室的（de）萬餘冊書籍放在便於孩子（zǐ）們（men）取書閱讀的區域……
劉亞妮說，這一切源於暑假對學校做了改造和提升，做了很多看得見的事情，家長的滿意度大大提升，“因為我們的改變（biàn）能讓百姓感受（shòu）到，目前我們正想盡一切辦法（fǎ）提高孩子們（men）的素養（yǎng）。”
在先鋒小學家（jiā）長楊女士看來，一切正變得更加（jiā）美好，“我從孩子身上（shàng）看（kàn）到老師采用了新穎的教學方法新（xīn）穎，教學形式豐富，比如，數學有‘每日一講’：孩子每天（tiān）回家給我講一道題，這個方法挺好的；學校還提倡家庭閱讀，重視孩子閱讀（dú）習慣（guàn）的培養，孩子在學校吃午餐，解決了上班家長的後顧之憂；開通了‘先鋒（fēng）小學家長學校公眾號’，及時家庭教（jiāo）育的方法技巧，緩解家（jiā）長的（de）焦慮，指導家長配合老師。總之（zhī），學校（xiào）各個方麵都在向名校發（fā）展。”
推進未央教育高質量（liàng）發展，奮進務實（shí）的未央教育（yù）人正全力加速奔跑。《未央區基礎教（jiāo）育高質量發（fā）展攻堅三（sān）年行動方案（2022—2025）》擘畫出未央（yāng）教育發展的前景，未央教育人將學習宣（xuān）傳貫徹黨的二十大精神，全力打造全市教育發展首善之區，讓更多的百姓享（xiǎng）受教育實惠。
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