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杜(dù)集實踐引發關注(zhù)

日期:2023/7/12 13:46:33 瀏覽:

7月3日(rì)至7月4日,教育部《全國鄉(xiāng)村學校規(guī)劃布(bù)局調查(chá)研究》項目(mù)組深入淮北市杜集區,實地調研(yán)鄉村學校規劃布局調整工作。通過(guò)合(hé)理布局學校,提高鄉村學校(xiào)教育質(zhì)量,深(shēn)度推進校長職級製改革,杜集區的鄉村學校布局調整,實現了(le)由鄉村向城(chéng)鎮集中(zhōng)、由走讀(dú)向寄宿(xiǔ)轉變、由分散向規(guī)模(mó)轉變、由低效型向集約高效型的轉變,讓每個孩子都享有平(píng)等(děng)、公平、優質的教育機會。

調研組一行(háng)先後深入杜集區朔裏鎮、石台鎮部分中小學、幼兒園進行現場實地調研,全麵深入解當前城鎮化與鄉村振(zhèn)興背景(jǐng)下,杜集區鄉村學校規劃布局的調整現狀、存在(zài)問(wèn)題和資源配置需求等情況,旨在發現(xiàn)真實問題,研究(jiū)典(diǎn)型案例(lì),問計於基層,研究解決問題(tí)的具體辦法。通過調研和座(zuò)談,專家組認為,杜集區主動作為(wéi)、銳(ruì)意改革、預判準確、做法超前,鄉村(cūn)學校規劃布局(jú)調整工作具有典型性和借鑒意義。

杜集區位於安徽省淮北市東北部,與主城區相山區相鄰。從2000年開始,隨著城鄉居民收入的增加和城市化進程的加快,杜集(jí)區農村(cūn)人(rén)口開(kāi)始向(xiàng)城鎮、向市區轉移,加上轄區煤(méi)礦資源枯竭,9對國有煤(méi)礦陸續關井閉坑,大量工人調(diào)離(lí),農村學校生源下降,造成學生人數(shù)少班額小,師資浪費嚴重,全(quán)區教師隊伍出現了整體超編、結(jié)構性缺編、年齡(líng)結構嚴重老化等問題。

為(wéi)滿足群眾對優質教(jiāo)育資源需求,杜(dù)集區根據各鎮實際情況和家長(zhǎng)意願,製定了(le)布局調整年度計(jì)劃,對鄉村學校布(bù)局進行優化合理布局(jú),加大資(zī)金投入,保學生就近入學。近3年來通過“撤小並大”共撤並公辦中小學校26所,一大批擬長期保留的校(園)進行維修改造、添置設備等,辦學條件明顯有效改善。累計投資894.01萬元,為全區義務教育學校建設智慧課堂。為充分保障家長和學生的權益,杜集區采(cǎi)取“校車+配(pèi)餐+課後服務”保障措施,由(yóu)區級財政對運行的每輛校車每年給予10萬元的運行補貼(tiē),家庭困難學生(shēng)免費乘坐校車、免費參與課後服務、配餐費用減半,布(bù)局調整平穩有序,百姓滿(mǎn)意。2020年初,杜集區(qū)啟(qǐ)動了課後服務的試點工作。目前全區義(yì)務教(jiāo)育(yù)學校提供課後服務覆蓋(gài)麵100%,學校不斷豐富課後服(fú)務內容,參(cān)加學生人數17940人,參加率96.76%,教師參與人數1400人(rén),綜合成效(xiào)明顯,解(jiě)決了在外務(wù)工家長特別是農村家長的後(hòu)顧之憂,深受家(jiā)長歡迎。

杜集區在實施“撤小(xiǎo)並大”的(de)同時,根據人口流動規(guī)律,通過在新增人口聚集區建設新校,實施“城市增(zēng)容”,優化學校布點。繼2020年(nián)綠地學校建成開辦(bàn)後,又開工建設高嶽九年一貫製學校和龍湖九(jiǔ)年一貫製學校,其中項目總投資22014萬元,設置66個標準班級的高嶽九年一貫製(zhì)學校將於今年秋季開學投入(rù)使用。總投資15485.46萬元,設置48個標準班(bān)級的龍湖九年一貫製學校計劃於明年秋季開學投用(yòng)。杜集區鄉村學校布(bù)局(jú)調整的(de)成效及經驗,先後受到省(shěng)、市領導及社會各界的關注和肯(kěn)定,更是得到廣大家長的點讚好評。

為盤(pán)活教師資源,杜集區先後出台了《杜集區實施中小學教師區管校聘無校籍管理暫行辦法(fǎ)》、《杜(dù)集區中小(xiǎo)學教師無校籍管理“區管校聘”競(jìng)聘上崗工作實施方案》、《杜集區教師交流工作辦法》等(děng)文件,把教師編製、崗位、職稱全區統籌,教師由“學校人”變為“係統人”,徹底打破了教師正常交流的體製機製障礙,實(shí)現(xiàn)了(le)每年暑期教師在“無校籍管理”規(guī)則下在城鄉學段間自然有序流動,推動了師資均衡配置,提高(gāo)了鄉(xiāng)村學校教育質量。同時大力推行校(xiào)長職級製改革,中層及以上校幹(gàn)全員自然(rán)解聘,重新競聘(pìn)上崗,通過“校長組閣(gé)”,校長(zhǎng)職級(jí)一年一評,校幹團隊與校長同進同退,真正(zhèng)實現(xiàn)了校幹去“行政化”、能上能下能流動,開辟了校長專業化職業化的發展路徑。(馮冬梅朱克(kè)良)

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