來源時間為：2022-09-22
西（xī）大（dà）街派出的老師在新民（mín）路小學上美（měi）術課。
新甘肅·甘肅日報記者田（tián）麗媛通（tōng）訊員胥蕾朱越
金秋九月，平涼市崆峒區的新民路小學迎來了新學期。與往年不同的是（shì），今年的新民路小學突破了（le）多年招生困難的（de）瓶頸，招生簡章發布短短幾（jǐ）天，已有50多名（míng）家（jiā）長主動報名。
“今年，西大街小學（xué）與新民路小學聯合成（chéng）立了崆峒區西大街（jiē）小（xiǎo）學（xué）教育集團，許多家長紛紛選擇了家門口的學校，新（xīn）生（shēng）人數較（jiào）去年翻（fān）了一番。”崆峒區西大街小學（xué）教育集團（tuán）新民路校區校長朱蕾告訴記者。
平涼中心（xīn）城區集團化辦學采取“強校帶弱校”和“總校辦分（fèn）校”兩種模式，合理引導兩校教職人（rén）員相互掛職、交流任教，新民路小學就是其中的（de）受益者。
暑假期間，西大街小學（xué）教育集團投資3萬餘元，對新民路校區教（jiāo）室及走廊進行（háng）粉刷，大力改善辦學條件（jiàn）；區教育（yù）局還安排專（zhuān）項資金88.74萬元，規劃為新民路校區安裝智慧黑板、建設標準錄播教室、購置新桌凳及計算機等，目前設備正在采購中。
西大（dà）街教（jiāo）育集團不斷創新工作思（sī）路，配齊集（jí）團班子（zǐ）隊伍，規（guī）範管理架構，全麵開（kāi）展（zhǎn）大教研活動，為兩（liǎng）校融合發展打好基礎（chǔ）。
“我們將繼續優化教育管（guǎn）理，均衡學校全（quán）麵發展，深度融合校園各類資源，逐步辦好群眾家（jiā）門口的學校（xiào），讓孩子（zǐ）們在（zài）片區內就能上好學。”西（xī）大街小學教育集團校務（wù）會主任、西大街小（xiǎo）學黨（dǎng）支（zhī）部書記梁小惠表示。
集團化辦（bàn）學是平涼全麵深化（huà）教育領域綜合改革（gé），著力解決中心城區“擇校熱”“大班額”等（děng）問題的（de）有力舉措。教（jiāo）育集團（tuán）通過實行管理融合、資源融合、教學（xué）融合、教師融合等教學管理模式，整體提升集團內各成員校（園）辦學水平。目（mù）前，平（píng）涼中心城區共成立10個教育集團，其中，“主校辦分校”4個，“強校帶弱校”6個。
平涼一中作為百年老校，在這次中心城區集（jí）團化辦學實施過（guò）程中肩負（fù）著文化傳承與創新的重任。
走進平涼一中，優美的校園環境、先進（jìn）的教學設備、標準（zhǔn）化的食堂……除了優質（zhì）的學習生活環（huán）境，更令（lìng）學子們向往的是一（yī）中全麵（miàn）育人、培根鑄魂的教學理念（niàn）和傳經送寶的師資隊伍。
自中心城區集團化辦學全麵啟動以來，平涼一中把優秀的管理辦法和教學經驗成果與成（chéng）員校平涼五中進行交流，為實現（xiàn）從“帶頭跑”到“一起奔跑”奠定了基礎。
據平涼一中教育（yù）集團總校校長、平涼一中校長李生強介紹，集團內實行管理互通、師資互派、人才共管、課程共建、研（yán）學（xué）聯動等管理運（yùn）行（háng）模式（shì），對教育集團全員教（jiāo）師（shī）進（jìn）行專業培訓，製定本學年度的工作行事曆，選派20名優秀教師到平涼五中（zhōng）全程參與一（yī）線教學和管理工作，不斷推動薄弱學（xué）校邁（mài）入發展的“快車道”。
“集團化辦學（xué）可以讓學校教育教學少走‘彎路’，現在我（wǒ）們充分借鑒強校的教學理念，持續深化教育體製機製改革。”平涼一中教育集團管委會副主任、平涼五中（zhōng）校長王崛對學校教學質量整體提升充滿信心。
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西大街小學學生參加民樂社團活動。
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新民路小學學生在圖書室閱讀。
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平涼一（yī）中教學設備先進（jìn）、功能齊全。
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平（píng）涼五中學生在籃球場揮（huī）灑汗水。
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