權威發（fā）布！迎峰（fēng）度夏保供電，濰坊電網七項行動措施發布
2020-07-1014:29來（lái）源：澎湃新聞·澎（péng）湃（pài）號·政（zhèng）務（wù）
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7月10日上午（wǔ），濰坊市人民政府新聞辦公室組織召開2020年第22場新聞發布會，邀（yāo）請市供電公司總經理李振傑和副總經理李鋒，向全社會發（fā）布《2020年濰坊電網迎峰度夏保供電七項行動》，通報2020年上半年全市供電工作開展情況，並就社會關心的惡劣天氣應對舉措、轉供電加價清理等工作答記者問。
今年以來，在市委市政府和（hé）省電力公司堅強（qiáng）領導下，國網濰坊供電公司堅（jiān）持“人民電業為人民”企業宗旨，積極履行“三大責任”，加快推動公司和電網高質量發展，為全市經濟社會發展作出電網貢（gòng）獻（xiàn）。
積極履行政治責任，全力以赴保供電。堅持“讓電等發展，不讓發展等電”，在“十三五”投資274億元基礎（chǔ）上，“十四五”計劃再投入111億元，全麵補強電網薄（báo）弱環（huán）節。主動對接全市202個疫情防控重點客戶，落實“一戶一策”供電服務（wù）保障方（fāng）案，保障全市電（diàn）網安全穩定運行。
積極履行經濟責（zé）任，全力以赴促發展。嚴格落實惠民惠企政（zhèng）策，惠及29.33萬戶，上半年減免電費3.88億元。對接220個市級重大重點項目，提供全過程跟蹤（zōng）服務，目前已有62個項目（mù）完成送電。
積極履行社會責任，全力以赴惠民生。上（shàng）線12345政務（wù）熱線直播，更好地為群（qún）眾服（fú）好務。紮實開（kāi）展扶貧領域“十項行動”，派出7個駐村（cūn）工作隊、3名（míng）第一書記（jì），投（tóu）入2869萬元，全麵升級82個省定貧困村電網，連續2年獲脫貧攻堅工作“好”的最高評價。
迎峰度夏保供電七項行動
根據山（shān）東（dōng）省能源局發布的《2020年（nián）全省電力迎峰度夏（xià）預案》，今年夏季，全省電力需求呈前低後高增長態（tài）勢，電（diàn）力供需（xū）形勢（shì）總體偏緊。同時，夏季雷雨、大風等極端天氣較多，對電力設施安（ān）全運行帶（dài）來嚴峻（jun4）的挑戰。針（zhēn）對這一情（qíng）況，國網濰坊供電公（gōng）司（sī）超前謀劃、周密部署，實施2020年（nián）濰坊電網迎峰度夏保供電七項行動，全力保障經濟社（shè）會發展用電需（xū）求。
1
實施“工程（chéng）建設提速（sù）”行動，打造堅強智能電網
服務經濟社會發展大局，全年計劃投資19.98億元，實施（shī）6項500千伏、50項35-220千伏電網工（gōng）程，針對性解決電網薄弱環節。目前已完成“6開（kāi）工、15投產”階段性任務，586個“利奇馬”災後重建項目全部（bù）投運（yùn）。
大力推進配農網改造升級，新建改造10千（qiān）伏線路785公裏（lǐ）、配電變壓器523台，戶均容量提升至2.92千伏安，高標準完成高新區（qū）網格化示範區建設任務，加快一流配電網建設步伐（fá）。
2
實施“設備精（jīng）益運檢（jiǎn）”行動，保障電網安全運行
將設備（bèi）運維管理作為業務核心，前移關口、未雨綢繆，上（shàng）半年檢修設（shè）備2593台次、輸電線路219條（tiáo）次，消除缺陷787處。運用智能巡檢技術，對全市359座變電站、2577條線路、3.8萬台（tái）配（pèi）電變壓器（qì）常態化開展帶電檢測。
依托（tuō）市縣公司“2+9”調度控製中心，7×24小時監控濰坊電網整體運（yùn）行狀況，迎峰度夏期間，電網保持“全接線、全保護”運行。
完善“5公（gōng）裏（lǐ）20分鍾”網格化護線圈（quān），實現220千伏及以上線路可（kě）視（shì）化率100%、無人機巡檢全覆蓋，切實保障重要線路通道安全。
３
實施“安全可靠供電（diàn）”行動，降（jiàng）低（dī）客戶停（tíng）電感（gǎn）知
大力（lì）推進重過（guò）載治理，消除“卡脖子”線路（lù）25條、重過載配變98台，全麵提升供電（diàn）能力。
健全市（shì）公司、3個區域作業中心和9個（gè）縣公司（sī）帶電作業（yè）協作體係，統籌調（diào）配30輛帶電作業車和141名帶電作業人員，推行綜合不（bú）停電檢修作業，戶均（jun1）停電時（shí）間同比（bǐ）減少80%以上。
針對夏季持（chí）續高溫天氣，科學預測用電負荷，提前發布預警信（xìn）息。嚴格執行政府批準的《濰坊市2020年有序用電方案》，組織（zhī）2697家企業（yè）錯（cuò）峰避峰用電，確保居民生活和重（chóng）要客戶電力供應。
４
實施“項目包保服務”行（háng）動，助（zhù）力經濟社會發展
嚴格執行降低工（gōng）商業電價5%至年底的政策要求，全年（nián）預計減免電費6億元，確保將國家抗擊（jī）疫情、支持企業發（fā）展的政策紅利，落實到每一（yī）個電（diàn）力客戶。
主動對（duì）接220個市級重大重點項目，建立“三級（jí）”包保責任體係和“大走訪”常態聯係機製，根據項目用電時（shí）間（jiān），科學製定裏程碑計劃，提（tí）供派駐經（jīng）理服務，全麵（miàn）開辟用電“綠色通（tōng）道”，保障（zhàng）項目建設用電。
5
實施“方便快捷用（yòng）電”行動，及時（shí）滿足客戶需求（qiú）
持續簡化獲得電力，進一步壓縮（suō）辦電時長，拓展網上國網、彩虹營業廳等線上辦電渠道，加快實（shí）現居民“零證辦電（diàn）”、企業“一證（zhèng）辦電（diàn）”。
發揮供電服務指（zhǐ）揮中心作用，開展主動搶修服務，設立147個搶（qiǎng）修站點，配備47名星級客戶經理和2893名台區經理，服務（wù）半徑縮短至4.8公（gōng）裏，恢複供電時長縮短至（zhì）46分鍾以內。
迎峰度（dù）夏期間，全（quán）市124個營業廳和200個（gè）自助營業網點全天候營業，全麵滿（mǎn）足客戶辦電需求（qiú）。
6
實施“應急體係優化”行動，提高搶險救災效率
總結“溫比亞”“利奇馬（mǎ）”台風處置經驗，編製變電站快速轉供預案和重要客戶保（bǎo）電預案，承辦全省抗台防汛應急演（yǎn）練，提高極端（duān）惡劣（liè）天氣（qì）應急響應能力。
時刻做好“防大汛、抗大災、搶大險”準備（bèi），市縣公司“1+9”應急指揮（huī）中心24小時開啟，常態備齊應急搶修物資，700餘（yú）輛搶修車、13輛應急發電車、120台便攜式發（fā）電機和近3000名搶修（xiū）人員隨時待命，一旦出現突發事件，第一時間奔赴現場、搶修（xiū）複電。
7
實施（shī）“安全用（yòng）電宣傳”行動，主動回應社會關切
開展安全文化（huà）進（jìn）企業、進學校、進社區、進農村、進集市、進田（tián）間地頭“六進”活動，聯合政（zhèng）府部門開展戶用漏（lòu）保專項整治，力爭年底前實現排（pái）查率（lǜ）、建（jiàn）檔率、告知率、備案率“四個（gè）100%”。
快速處（chù）置極端惡（è）劣天氣引發的電力（lì）設施故障（zhàng），依托（tuō）官方微信（xìn）微博、電視廣播等媒介，實時發布停電預（yù）警、搶修進度、複電通知等信息。
結合（hé）夏季用電特征，開展安全用電、節約用電等“功能型”主題傳播，線上、線下多種（zhǒng）形式科普電（diàn）力常識，提升全社會安全用電水平。
大眾日報記者提問
這兩年，受台風“溫比（bǐ）亞”和“利（lì）奇馬（mǎ）”的影響，對我市部（bù）分地（dì）區供電設施造成不同程度的損壞。那麽，請問，今年在應對惡劣天（tiān）氣方麵，我市供電係（xì）統是如何考慮的？
李鋒回答
麵對今年（nián）惡劣天氣頻發的嚴峻形勢，為更好地應對氣象災害突發事件，總（zǒng）結連（lián）續兩年的抗災搶險保供電經驗，主要從兩個方麵進行（háng）了（le）改進提升和（hé）應急準備。
堅持（chí）精準高效，築牢電網基礎。認真梳理網架薄弱環節和電網末端（duān）短板，加快老舊設備改造，提高建設改造標準，進行（háng）針對性補強。精準化投資，2018年利用省公司（sī）批（pī）複的6.31億元資金，精準實施582項“溫比亞”災後重建項目。2019年申請4.36億元“利奇馬”災後重建資（zī）金（jīn），完成586個項目建設。差異化設計，在規劃可研中，盡可能（néng）避讓河道，對山（shān）區沿河易受衝刷的線路進行遷改，線路路徑遠離河道200米之外；在（zài）設計中，對路徑受限的多山（shān）洪區域（yù）和地勢低窪地段（duàn）杆塔（tǎ），按照“50年一遇洪（hóng）水位”標準，全麵加固杆塔基礎、抬高基礎（chǔ）基麵。標準（zhǔn）化施工（gōng），全麵管控施工進度，推行工廠化裝配（pèi）和機械化施工，強化物資供應（yīng）保障，汛期來臨前災後重建項目全部竣工，建設周期縮短40%；全方位管控（kòng）施工質量，嚴把選型、施工、驗收三大關口，在台風“利奇馬”中，災後重建項目無一受損。精益化運維，深入開展線路跳閘壓降專項行動，重點做好通道清理、電杆加固、配電室封堵等工作，整改各類隱患2318處。全麵提升變電站防汛能（néng）力，因內（nèi）澇停電的變電站，通過（guò）實施災（zāi）後重建，站內地（dì）平比（bǐ）站（zhàn）外道路高15厘米，室內地平比站（zhàn）內地平高30厘（lí）米，同時新建集水池，站內雨水經水井匯入集水池，再通過排（pái）水泵排出站外。今年應對強對流天氣過程中，全市未發（fā）生變電站停（tíng）運，線路跳閘（zhá）和杆（gǎn）塔故障數量大幅下降，電網抗災容災能力顯著增強。
堅持市縣一體（tǐ），築牢應急基礎。固化應急處置模式，統籌協調市縣資（zī）源，實現市縣公司應急處置“協同高效、一體聯動”。一體化資源統籌。構建“一個中心（xīn）、兩級倉庫、三支隊伍、四大（dà）係統（tǒng）”為核心的應急資源保障體係。建設（shè）市縣（xiàn）一體應急指揮中心，接入變電站監控、可視化監拍等21個專業係統，確保信息直接傳遞到基層供電所；建立市縣兩級（jí）10個應急倉庫，對發電機（jī）、大型應（yīng）急照明燈、水泵、油鋸等應急裝（zhuāng）備物資實行分散部署、統一管理；組建應急救援、應急搶修（xiū）、新（xīn）聞輿情（qíng）三支應（yīng）急隊伍，確保第（dì）一時間到達現場；部署應急會（huì）議、監測預警、應急指揮、現（xiàn）場監控（kòng）四個係統，確保指揮層、作戰層信息實時共享、上下貫通。一體（tǐ）化培訓（xùn）演練。完成市縣（xiàn）285項應急預案、186項部門預（yù）案（àn）、2934項現場處置方案、137項應急手冊的修編工作。開展全員應急知識、指揮、技能“三類培訓”，提升（shēng）自救互（hù）救、應急保障能（néng）力。開展公司、部門、班組“三級演練”，承辦省公司防汛抗台應急演（yǎn）練，進一步理順應急處置流（liú）程，提升應急實戰能（néng）力。一體化指揮（huī）聯動。接入省公司應（yīng）急管理係統，第一時間啟動應（yīng）急響應，9家縣公司（sī）和8家直屬單位（wèi）視頻聯動，開展實（shí）時應急會商，統籌災情統計、隊（duì）伍調動、物資調配等（děng）工作。主動與省電力應急中心對接，協調搶修（xiū）隊伍、發電車、發電機支援等事項，確保搶修順利開展。
中國山東網記者提問
民眾對轉供電加價（jià）問題比較關注，特別是有些轉供電加價侵害了群眾利益（yì），對於這個問題（tí），供電部門是如何做的？對於被加價的轉供電用戶，該如何維護（hù）自己的合法權益？
李鋒回答
今年2月以來，對非高耗能行業（yè）的工商業客戶執行95%的電費優惠政策，為（wéi）了將政策紅利傳導（dǎo）至終端用戶，切實增強終端（duān）用戶（hù）獲得感，我們作為轉供電加價清（qīng）理專班成員，全力配合市發改（gǎi）委、市場（chǎng）監督管理局開展轉供（gòng）電加價清理工作。
一是廣泛告知，提高電價政策知曉度（dù）。通過供電營業廳宣傳、開展“四進（jìn）大走訪”活動、製作宣傳圖冊等形式進行轉供電電價政策公示宣傳，有效擴大了（le）政策覆蓋麵和知曉度。
二是（shì）創新舉措（cuò），推廣（guǎng）“轉（zhuǎn）供電費碼”。通過“網上國（guó）網”App提供“轉（zhuǎn）供（gòng）電費碼”查詢服務，直觀告知終端用戶電價執行（háng）是否規範，加強了對轉供電主（zhǔ）體的監管（guǎn）力度，解決了供電公司無權管、監管部門無抓手、轉供用戶不知情的難題（tí）。
三是全麵摸排，建立轉供電主體台賬。依托市縣供電公司營（yíng）銷服務人員全麵摸（mō）排居民小區、商業綜合（hé）體、農業生產等轉供電主體（tǐ）底數、轉供電形式以及價格情況（kuàng），逐戶發放告知書並填寫告知回（huí）執（zhí），為政府日常監管提供強力支（zhī）撐（chēng）。
對於被加價的轉供電用戶：
一是可以向市（shì）場監管部門舉報。目前根據發改委政策規定，居民轉供電價不（bú）得超過0.555元/千（qiān）瓦時，工商業預購（gòu）電價（jià）不得超過0.8743元（yuán）/千瓦（wǎ）時，農業生產電價不得超過0.74/千瓦時，用戶可以通過“網上國網（wǎng）”App的“轉供電（diàn）費（fèi）碼”功能查詢是否被（bèi）加價，如果轉供電主體存在加價行為，客戶可通過12345或（huò）12315熱線向市場監管部門進行舉（jǔ）報，維護（hù）自身合（hé）法權益。
二（èr）是通過兩種方式實現供電公司直供。一種是（shì）結合市（shì）住建部門的老舊小區改造，將小區（qū）列入改造計劃，並將供電設施改造納入（rù）改造範圍，改造完成通過驗收後，移交給供電公司，實現直供；另一種是由小區產權單位或業主委員會按標準自行組織（zhī）改造，改造完成通（tōng）過驗收後，無償移交給供電（diàn）公司，實現供電公司直供。對於（yú）非直供工商業客戶，包括小區（qū）物業底商、商業綜合（hé）體（tǐ）、產業園區、寫字樓、酒店式公寓（yù）等，為避免交叉重疊供電帶來（lái）的安全風險，按（àn）整體改造移交的模式實現供電公司直供。由轉供電主體內所有產權單位（wèi）提出移交申請，完成（chéng）供電設施改造通過驗收後，無償移交給供電公司，實現供（gòng）電（diàn）公司直供。
小（xiǎo）編（biān）在此呼（hū）籲（yù）社會各方共同參與到
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