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海安重視(shì)家庭教(jiāo)育就這麽“任性(xìng)”

日期:2023/8/16 16:16:03 瀏覽:

海安縣

梁雨菲(fēi)繪

傳統的家長學校之所以難(nán)以落地生根,重要原因(yīn)之一(yī)就是缺少專業力量。家長學校負責人大多是兼職,往往有心無力、力不從心,難以兼顧好本職工作和兼職工作。正是注意到傳統家長學校的不足,江蘇省海安縣從(cóng)2009年起就開始整合縣域內家庭教(jiāo)育資源,成立了全國首個獨立編製、獨立辦公、獨立核算的家長學校總(zǒng)校,在全縣建立了全覆蓋、網絡化的新型家長學校體係。統(tǒng)一的組織機構、工(gōng)作機(jī)製(zhì)和管理(lǐ)要求,使家長(zhǎng)學校工作全麵轉型升級。

獨立編製

使家長學校有了(le)抓(zhuā)手

走進位於海安縣職教園區5號教學樓裏的辦公室,嚴(yán)春榮老師打開了(le)自己排得滿滿當當(dāng)的日程表:

明道小學(xué)的家庭講(jiǎng)座時間(jiān)安排;

接受(shòu)中(zhōng)國教育(yù)報專(zhuān)訪;

教育(yù)部重點子課題“將社會主義核(hé)心價值觀(guān)融入家庭教育實踐研究”;

“家(jiā)庭教育綜合(hé)信息服務平台”手機(jī)App程序(xù)開(kāi)發;

《義務教育(yù)學生行為習慣養成教育》手冊的發放……

嚴老師手頭要做的(de)這一大堆事情,都跟一個主題直接相關——家庭教育。他(tā)不用再三心二(èr)意、“身在曹心在漢(hàn)”地考慮(lǜ)學校的教學科研,也不用考慮繁雜的行政事務,他需要做的(de)就是心無旁騖、一心一意(yì)地做家庭教育,這就是他的本職工作。

在江蘇省海安縣,像嚴老師這樣的專職家庭教育人員共有18名。他們有獨立的辦公場所,有專門的心理谘詢室(shì)、情緒(xù)宣泄室……作為海安縣家長學校總校的專職工作人員(yuán),他們有自己的編(biān)製,工資由縣財政直接撥付。

海安市的(de)家庭教(jiāo)育之所以能走在全國前列,獨立(lì)編製是他們的“殺手鐧”。讓專業的家庭教育人員去做專(zhuān)業的家庭教育(yù)工作,才能真正地把(bǎ)家庭教育做好。

在中國,編製可是絕對的稀缺(quē)資源,像海安縣這樣專門拿(ná)出編(biān)製給專業家庭教(jiāo)育人員的做法,還(hái)是第一次聽說。

謀事在人(rén),謀事還要有(yǒu)人。正是抓住了編製這(zhè)個“牛鼻子”,海(hǎi)安縣的(de)家(jiā)庭教育走(zǒu)上了快車道。多年的實踐證明,政府支持是做(zuò)好家庭教育的前提,“獨立編製(zhì)+教育主導+部(bù)門協作”,是海安做實家(jiā)庭教育的關鍵。

孩子入學(xué)學習

家長入校培訓

朱峰(fēng)是海安縣(xiàn)家長學校的(de)專職講師,近(jìn)3年來,她(tā)共接到熱線谘詢電話600多人次,通話總時長3000多分鍾(zhōng)。通過熱線電話,她成功地幫助一位患有抑鬱症的初三學生順(shùn)利通過中考。自2012年以來,她在全縣開設家庭教育專(zhuān)題講座近60場次。

海安縣家長學校體係分為四級(jí),即(jí)縣(xiàn)家長學校(xiào)工作指導委員會——縣家長學校(xiào)總校——家長學校分校——基層家(jiā)長學校。總(zǒng)校有18名專職人員集中辦公,下設29所分校,每所分校至少(shǎo)3名工作(zuò)人員。106所基層家長學校,每(měi)校由1名副校級領導分管,兩名以上教師兼職負責。全縣還有一支由學科帶(dài)頭人、骨幹教師700多人(rén)組成的(de)“名師在線”隊伍。

這支家庭教育隊伍的存在,使(shǐ)“孩子入學學習,家長入校培訓”的(de)目標基本達成。近7年來,海安縣累計組織縣級及以上大型培訓活動141場次,培訓家長63729人次,免費發放培訓材料80多萬份,免費贈書10000多冊。家長人均參與培訓活動每學年8課時(shí)以(yǐ)上,家(jiā)長(zhǎng)受教育率達95%以上。

充分發揮互聯網(wǎng)+的優勢,海安縣(xiàn)家長學校還打造了具備(bèi)獨立知識產權的“家庭教育綜合信息服務平台”。目前,平台開通站點170個,欄目418個,上傳(chuán)文(wén)章(記事)736052篇,網站年訪問量(liàng)超過100萬人次(cì)。

通(tōng)過網絡平台,家長學校總校、分校定期發布家庭教育方法指導等各類信息。遵(zūn)循“內容(róng)短小精悍,通俗易懂,可操作性強(qiáng)”的原則,總校每天發送一條家庭(tíng)教育指導短信,已累(lèi)計發送6000多萬條次,各分校、基(jī)層學校發送信息64.9萬多條(tiáo)。

在18個專職人員的帶領下,700多人的名師隊伍通過熱線電話,為全縣廣大在校(xiào)(園)學生提供專業的學科學(xué)習輔導,為家長提供有關家庭教育、學科輔導、心理健康等方麵的谘詢服務,累計提供在線服(fú)務5.8萬(wàn)人次,惠及全縣8.1萬名未成年人。

腦癱兒小劉是海(hǎi)安某小學六年級學生,因其父母、祖父母都是同齡人中的(de)佼佼者,便堅持安排他與正常(cháng)學(xué)齡兒童一起上學。先天不(bú)足加上後天(tiān)壓力,使小劉學習非常吃力,正常孩子5分鍾所做(zuò)的口(kǒu)算題,他至少需要兩個小時才能勉(miǎn)強完成。家人著(zhe)急、怨(yuàn)恨(hèn)、責罵,甚(shèn)至產(chǎn)生了放棄之(zhī)意。2010年9月,小劉爺爺懷著試試(shì)看的心態參加了家長學校總校的現場谘詢活動,回去就讓孩子的母親來參(cān)加培訓。

此後4個月中的每個周末,總校心理谘詢師徐穎老(lǎo)師都專門抽出半天時間去給小劉(liú)提(tí)供一對一的谘詢輔導。除了輔(fǔ)導數學作業外,還帶他親近大自然,與他進(jìn)行心靈溝通,重塑他的自信,打開他封閉的心靈。孩子的家人也從焦灼狀態中慢慢(màn)走出來,逐(zhú)漸改變著心態。他們(men)召開家庭會議,重新定位父母、祖父母的角色。孩子的母親放棄(qì)了升遷機會,調整(zhěng)了工作崗位,騰出精力和時間用心(xīn)陪伴孩子,讓(ràng)他獲得應有的嗬護(hù)和關愛。小劉也變得安靜和懂事了許多。小劉的母親說:“徐老師和家長學校的老師們(men)與我們非親非故,都能無償地為孩子做(zuò)這些(xiē),我還有什麽不能做的。”

教材為本

家校共贏(yíng)獲美譽

有了(le)專職家庭教育人員,海安縣家庭教育研究結束了“散兵遊勇”的局麵。總校近幾年承擔的(de)“十二五”省級立項課題(tí)“縣域家長學校多(duō)維服務體係構建研究”,是全省普教體係下唯一的家庭教(jiāo)育研究課題,目前已順(shùn)利結題;正在緊鑼密鼓進行的,是教育部重點子課(kè)題“將社會主義核心價(jià)值觀融入家庭教育實踐(jiàn)研究”;已完成《新時期(qī)家庭教(jiāo)育係(xì)列叢書——T12家庭教育讀(dú)本》的初稿研發。專業力量為海(hǎi)安縣家庭教育打下良好根基,在全國家庭(tíng)教育界打出了自己的品牌。

有了專職家庭教育人員,海安縣家長學校總校組織編寫了家庭教育係列教材——《家庭教(jiāo)育講義》11冊,《家庭教育課案集》5冊共計90個(gè)專題,《家庭教(jiāo)育短信匯編》1冊,《義務教育學生行為習慣養成教育》教材及配套的(de)家校聯係手冊(cè)。全縣各學校每班每周安排一節習慣養(yǎng)成教育課,習慣養成教育實現了“進學校、進課程、進(jìn)課堂”。

以海安縣高新區為例,高新區分校(xiào)以考(kǎo)核為抓手,將(jiāng)家長學校各項工作納入(rù)各校(園)教師獎勵性績效(xiào)考核(hé)範圍,建立了月報製、學期初評製、年終考評製等各項考核管理機製,使全區各校(xiào)(園)家長學(xué)校工作(zuò)規範化、常(cháng)態化。6年的堅(jiān)持,全區家(jiā)長出現(xiàn)了“三少三多一上升”的良好(hǎo)勢頭——家長打牌喝酒影響(xiǎng)孩子(zǐ)學習的少了,以身作則的多了;單純追求分數(shù)的少了,關心孩子全麵發展的多了;打罵或過分溺愛孩(hái)子的少了,理智(zhì)地教育和引(yǐn)導孩子的多了(le);家(jiā)長逐漸接(jiē)受一些新(xīn)的教育理念和教育觀點的(de)人數有所上升。“家長改變,孩(hái)子改變。”通過家校攜手共同引導,習慣養成、社會主義核心價值(zhí)觀、“八禮四儀”教育初見成(chéng)效,大(dà)多數學生在感恩意(yì)識、講文明懂禮貌和主動學習等(děng)方麵有了明顯改善。融洽的親子關係、和諧的家庭(tíng)氛圍促進了全區(qū)孩子的健康成長。

近7年的家校合作,全麵提高了海安教育的美譽度。在(zài)教育部基礎教育課程中心(xīn)組織的小學初中學業水平測(cè)試中,海安縣不僅小學各科成績的優秀率在全省遙遙(yáo)領先,學生的睡眠時間、學曆期望、課外閱讀等方麵均優於全省、全市平均水平。海安小學生每天睡眠(mián)時間10小時以(yǐ)上,每年讀12本以上的課外(wài)書,每天保障1-2小時的體育活動時間。2010年,海安縣1159名各級人(rén)大代表走訪(fǎng)聯(lián)係選民(mín)12000多(duō)名,對教育局(jú)工作的滿意率高達97.6%。

(作者係首都師範(fàn)大學(xué)教育學院副教授(shòu)

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