2016年，北戴河區牢固樹立（lì）崇尚實幹、狠（hěn）抓落實的選樹幹部導向，在幹部日常監（jiān）督管理上謀思路、出實招、求實效（xiào），切實把功夫下（xià）在平時，通過“記”日誌、“曬”承諾、“考”實績、“談”心聲，“四法聯動”，形成了重點突出、約束有力、科學合理的幹部管理監督工作機製，有力推進幹（gàn）部實幹創業取得新進展。
一是工作日誌（zhì）記錄（lù）全（quán）覆蓋，邊幹邊記（jì），不讓“老實人（rén）”吃“啞巴（bā）虧”。為正確考察識別幹部，促進形成憑實績用幹部的導向，該區研究製（zhì）定了《幹部職（zhí）工工作日誌管理辦法（試行）》，在全區2000餘名幹部職工、村居書記（jì）、主任、學校校長中推行（háng）工作日誌製度。要求如實（shí）記錄八小時以內、八小時（shí）以外、合作者或服務對象、心（xīn）得體會及待辦事項（xiàng）等方麵內容，按照“形式統一、記錄規範、內容翔實、表述（shù）清晰”的要求（qiú），采取一季（jì）一謀、一（yī）日一記、一（yī）月一結、分級（jí）閱批、隨機抽查、季度普查（chá）、組織考核等（děng）形式（shì）進行（háng）記錄、管理並（bìng）評定等次，相（xiàng）關結果（guǒ）與（yǔ）幹部評先評優（yōu）、日（rì）常考評、年度考（kǎo）核等次（cì）評定相掛鉤，並作（zuò）為考察任免幹部的重要依（yī）據。通過全（quán）員、全天候日誌記錄管理全覆蓋，真正實現了日常工作（zuò）全程留痕，為組織部門發現、識別、考評幹部提供了詳實的（de）第一手資料。
二（èr）是“一把手（shǒu）”任前曬（shài）承（chéng）諾，先謀後做，激勵（lì）領（lǐng）導幹部聚精會神幹事創業。堅（jiān）持嚴字當頭、從嚴從實，出台《關於建立鄉科級正職領導幹部（bù）任職承諾公示製度的（de）實施辦法（試行）》。要求新選任的“一把（bǎ）手”在（zài）就任3個月內，撰寫任職承諾書，分別對“中長期（qī）發展目（mù）標”“年度崗責目標”“作（zuò）風承諾”“廉政承（chéng）諾”“踐諾（nuò）承諾”五方（fāng）麵內容（róng）進行公開承諾。承諾內容經提交所在單位黨組織（zhī）、班子會議集體審定，並報請主管區領（lǐng）導審簽後，分別報送紀檢機關、組織部門備案，並（bìng）在區門戶網、微（wēi）信公眾平台進行公示，接受社會監督。區紀委、區委組織部采（cǎi）取列席會議、參加重要活動等形式，不定期對（duì）新任“一把手”履職踐諾情（qíng）況進（jìn）行督查了解（jiě）。每年年底、任（rèn）期結束後或調整調離前，要求承諾人書麵報告承諾踐諾情況，形成幹部（bù）任（rèn）職承諾踐諾檔案，並將（jiāng）其作為幹部年度考（kǎo）核、任期考核和提拔任用的重要依（yī）據。通過任前“曬（shài）”承諾明目標，切實強化“一把手”任職責任意識、實幹意識、自律意識（shí），形成了務實幹事的良好環境。
三是（shì）日（rì）常考評“動真格”，細化指標，獎（jiǎng）罰分明樹（shù）實幹導向。針對“工作任務難量化、日常考核難操作、工作（zuò）實績難考（kǎo）準（zhǔn）、考核（hé）評（píng）價難公平、考核結果難運用（yòng）”等問題，出台《科級黨政正職日常履職考評辦法（試（shì）行）》，配套完備的日常（cháng）考評體係和評價指標量化表（biǎo），采取100分製，每月根據重（chóng）點亮點工作完成情況，落實區委、區政府重要決策（cè）部署情況，重點交辦任務完成情況，八小時（shí）以內、八小（xiǎo）時以外“工作圈”和“生活圈”的監督管理情況（kuàng），工作日誌檢查情況並綜合區黨政主要負責同誌（zhì）、黨政班子成員（yuán）及人大政協（xié）主要負（fù）責同誌評價結果，對全（quán）區科級黨政正職進行綜合考評、排名。對排名靠後的“一把手”及（jí）時進行提醒（xǐng）、誡勉談話（huà），督促整改，對連續三個月排名後3位的黨政正職（zhí），列入“下”的視野，適時做出（chū）調整處理。通過加強（qiáng）平時考核（hé）力度，切實考準、考（kǎo）實幹部，以考促優（yōu），營造了真抓實幹的（de）幹事創業（yè）氛圍。
四是“談心談話”聽心聲，加強引導監督，提醒領導幹部幹（gàn）淨工作，紮實幹事。今年以來，該區在科級（jí）領導班（bān）子和領導幹部中開展了以“訪幹（gàn）部、談問題；訪群眾、談作風；訪（fǎng）家庭、談（tán）廉潔”為主題的（de）“三訪三談”活動，特別注重對幹部“八小時（shí）”以外生（shēng）活圈的了解。“訪幹部、談問題”主要由（yóu）區委組織部（bù）領導班子（zǐ）成員與（yǔ）各單位負責人訪談，單位負責人與班子成員、內（nèi）設機（jī）構負責人訪談。訪談側重於談思想上、工作上（shàng）存在的苗（miáo）頭性、傾向性問題，及時“咬耳扯袖”“紅臉出汗（hàn）”，幫助疏導解決。“訪群眾、談（tán）作風”主要由單位領導幹部與工作服務對象及社會群眾進行訪談，聽取（qǔ）意見建（jiàn）議，積極整改。“訪家庭、談廉潔（jié）”主要由（yóu）區紀委（wěi）、區委組織部領（lǐng）導班子（zǐ）成員組成訪談小（xiǎo）組，對全區各單位負責人（rén）以及（jí）新提拔的科（kē）級領導幹部進行家庭廉政訪談，幫助領導幹部家屬增強廉政觀念。截至目前，相關部門已與59名“一把手”、245名班子成員、180餘名服務對象（xiàng）、63名領導幹部家屬進行了訪談，談話（huà）覆蓋率達（dá）到80%以上，共征得意見建（jiàn）議52條，幫助解決實際（jì）問題20個。（通訊員王曼琳北戴河區委組織部供稿）
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