華（huá）北平原腹地（dì），黃河九曲十八彎的最後一道彎，坐落著一個名為（wéi）蘭考的縣城（chéng）。
一（yī）說（shuō）起蘭考，不少人會（huì）想起電影《焦（jiāo）裕祿》中風（fēng）起沙飛、鹽（yán）堿遍地的景（jǐng）象。而今天，當你真的走進蘭考，你（nǐ）會發現這裏的景象顛覆想象。
幹淨整潔的村莊裏，遊客如織；一（yī）座座（zuò）現代化溫室大棚中，蔬菜瓜果掛（guà）滿枝頭；黃河（hé）灣的濕地公園裏，棲息著各色鳥類；一望無際的泡（pào）桐林，鬱鬱蔥蔥……
2022年，蘭考縣農村居民人均年收（shōu）入已經（jīng）達（dá）到22000多（duō）元。泡（pào）桐經濟、綠色食品、文化旅遊三大特（tè）色產業，讓（ràng）這片昔日的鹽（yán）堿荒灘，變成了“聚寶（bǎo）盆”。
迎難而上向風沙宣戰
蘭考風沙肆虐的景（jǐng）象，已有兩千多年的曆史。《考城縣誌》記載（zǎi），秦始皇東巡時，就曾見識過此（cǐ）地風卷黃沙、昏（hūn）霧四塞的景（jǐng）象，因此將（jiāng）這（zhè）裏命名為“東昏”。
黃河多次在蘭考決口改道，造（zào）成（chéng）“風沙、鹽堿、內澇（lào）”三大自然災害肆（sì）虐。“冬春（chūn）風沙狂，夏秋水（shuǐ）汪汪（wāng），一年辛苦半年糠，扶（fú）老攜幼去逃荒。”1962年冬，經曆了三年自然災害的蘭考遭遇嚴（yán）重災荒，糧食畝產隻有30多公斤。
就在蘭考最困難的時候，焦裕祿（lù）臨危受命來到（dào）這裏，擔任縣（xiàn）委書記。為了尋找解決（jué）“三害（hài）”的辦法，焦裕祿靠著一輛自行（háng）車（chē），在一年（nián）多的時間裏，走訪了蘭考縣149個生產大隊中（zhōng）的120多個。
走訪過程中，受到村（cūn）民肖位芬“沙（shā）地沒（méi）有林，有地不養人（rén）”啟發，焦裕祿（lù）最（zuì）終總結出了（le）“種樹防風，翻淤壓堿”的方法。那時候，已身患肝癌的他不（bú）顧病痛，日夜（yè）奮（fèn）戰在治理“三害”的第一（yī）線。
到1963年底，蘭考共造（zào）林21014畝，改（gǎi）造鹽堿地（dì）9萬畝，新挖和（hé）疏浚河道上百條，基本恢複了水的自（zì）然流係，惡劣的自然生態環境得到了改善。
如今，這片曾經畝產隻有30多公斤的貧瘠土地已變成豐收良田，蘭考糧食產量連續十二年超10億斤，成為中國糧食主要生產基地，小麥、棉花生產百強縣。
分級售賣把傳統農業做細（xì）
家鄉的（de）變化吸引著越來越多的年輕人回到故（gù）鄉（xiāng），張世坡就是其中之一（yī），他做的是紅薯（shǔ）產業。
在城市工作（zuò）過的張世坡，對農產（chǎn）品有著新的認（rèn）知。他（tā）發現城市裏一些（xiē）經過簡單清洗、分級，並進行包裝的（de）農（nóng）產品，能賣上更高的價格。於是他想著（zhe），家鄉（xiāng）的紅薯是不是也可以進行（háng）分級售賣（mài）。
可當他把這個理念講給種植戶聽（tīng）時，大家反應卻很冷淡，都覺得這分級太（tài）麻煩，費力（lì）不討好，不如成堆兒賣、成噸賣來得方便。對於大家的態度，張世坡很理解，看不到其中的利潤，自然不願意去（qù）嚐試。
為此，張世坡決（jué）定自己先做起來，給大家帶個頭（tóu）。按品級包裝後（hòu）的紅薯果（guǒ）然找到了對應的市場渠道，優等品很快就在大城市（shì）的商超裏銷售一空，綜合利潤超過了預期（qī）。
看到了效益的村民們開始主動對自己的產品進（jìn）行分級定（dìng）價，清（qīng）潔售賣。張世坡也通過“合作社+基地+農戶”的模（mó）式，與合作社成員互通信息，分工合作，農戶的收入普遍增加了四成。
回（huí）鄉創業的年輕人（rén）讓好產品實現了真正的（de）價值，讓家鄉（xiāng）的沙（shā）地種出了“黃（huáng）金”。如今，蘭考縣已有大批年輕的（de）知識型人才回到了家鄉，成為產業帶頭人。依托354家合作社和215家家（jiā）庭農場，帶動8萬多（duō）人（rén）參與到鄉村振興的產業發展中（zhōng）。
做（zuò）出品牌讓產品更有價值
這鬱鬱蔥蔥的泡桐樹林，是（shì）當年蘭考人為抵禦風沙種下的。
而今它已成為（wéi）當地發（fā）展木製（zhì）品、家具產業的優勢資源，每年創造出320多億元（yuán）的產值。
除了用於製作家具，泡桐（tóng）還可以用來製作樂器。得益於黃河故道的土質和氣候，生長在（zài）這裏的泡桐木（mù）質疏鬆、振動頻率高，是製作民族樂器的（de）好材料。
最初，這裏的（de）人們是做音板提供給一些樂器廠家。一塊（kuài）音板也就幾塊錢，但經過廠家加工出來的樂器卻能賣到好幾百乃至上千。這讓蘭考人看到了機會，於是開始自己製作樂器。
然而，當人們拿著做好（hǎo）的樂器出（chū）去推銷時，卻因為（wéi）沒有品牌而遭到（dào）了冷遇。這時大家才明白，沒有品牌就意味（wèi）著質量（liàng）無法保障，隻有做出品牌（pái），才（cái）能讓自己的產品更有（yǒu）價值。
這些年，為了更好地提升蘭考樂器的製作水平，村裏每周都會舉辦民族（zú）樂器演（yǎn）奏公（gōng）益培訓班，在（zài）當地的職業（yè）院校裏還專門開（kāi）設了樂器製作和維修專業，並邀請老師來（lái）教授音樂知識。
如今，蘭考已經成立各類民族樂器及配套（tào）企業219家，年產值達到30億元。
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