來源（yuán）時間為：2020-12-24
茅台擔當（dāng）：源於（yú）赤水，反哺貴州
原創
2020-12-24
行業動態
戴世錦
2020年是一個不平凡的年份。在這一我（wǒ）國全麵建成（chéng）小（xiǎo）康社會和“十三五”規劃收官之年，突如其來的新冠肺炎（yán）疫情卻使全球（qiú）經濟民生遭受巨大衝擊，2020年我國現行標準下的農村貧困人口全（quán）部脫（tuō）貧（pín）的目標麵臨考驗。
為履行黨中央向全國人民（mín）作出的鄭（zhèng）重承諾，習近平主席強調，黨中央堅定如期完（wán）成脫貧攻堅目標決心不動搖，脫貧攻（gōng）堅到了最後階段，務必保持攻堅態勢，善始善終，善作善（shàn）成，不獲全勝決不收（shōu）兵。
打好脫貧攻（gōng）堅戰和疫情防控阻擊戰（zhàn），需要各級政府的領導，也需要企業積極參與，承擔起應有的責任。尤其是國有企業，作為黨執（zhí）政興國（guó）的重要（yào）支柱（zhù）和依靠力量，更應帶頭成為全麵回報社會的國家隊。
我國（guó）的國有企（qǐ）業誕生（shēng）以來（lái），就把（bǎ）全麵履行政治責任、經濟責任和（hé）社會責任作為價值追求。當下，投身扶貧攻堅戰，助力建成全麵小康社會，無疑是國有企業履行社會責任的首要任務。
作為一家立足（zú）地方的品牌國企，貴州茅（máo）台集團堅持（chí）走在（zài）踐行企業社會責任（rèn）的（de）最前（qián）列。“十二五”以來，累計出資90億元用於捐資助學、興（xìng）辦教育、扶貧濟困（kùn）、義（yì）賑救災（zāi）、環境保護（hù）、扶農（nóng）興（xìng）農以及（jí）支持地方政（zhèng）府改善基礎設施建設等，把助（zhù）力脫（tuō）貧攻堅（jiān）與集團發展（zhǎn）放在同等重要位置（zhì），展現（xiàn）了一家（jiā）負責任大企業的大見識、大擔（dān）當。
茅台從2015年起累計投入3億元對（duì）口幫扶位於貴州北部大婁山山區的道真仡佬族苗族自治縣，2019年，道真成（chéng）功摘下貧困（kùn）縣的帽子，卻隨即遭遇疫情的衝擊。對此（cǐ），茅台表（biǎo）示：“脫貧（pín）不脫鉤，扶上馬再送一程。”
2020年（nián）4月（yuè）1日，茅台集團黨委書記、董事長高衛東赴道真縣調研（yán），明確表示茅台（tái）將（jiāng）捐資3000萬元，用於扶持道真縣6個（gè）村發展食用菌生產和鉤藤加工，幫（bāng）助道真鞏固脫貧成果（guǒ），帶動群眾增收。茅台還（hái）向道（dào）真捐款200萬元，捐贈（zèng）防疫物資，支援（yuán）道真打贏疫情防控阻擊戰。
2020年（nián）10月17日，全國脫貧攻堅獎表彰大（dà）會暨先進事跡報告會在京舉（jǔ）行，茅台集團等49個單（dān）位榮獲國務院（yuàn）扶貧（pín）開（kāi）發領導小組授予的“2020年全國脫（tuō）貧攻堅獎組織創新獎”。隨後，茅台集團又以“茅台式精準扶（fú）貧：抓牢（láo）關鍵要素，助力鄉村振興”案例，入選國務院扶貧辦指導的《中國企業精準扶貧綜合案例50佳（2019）》，被（bèi）評為企業承擔社會責任的典（diǎn）型案例。
工業攜手農業，帶（dài）動鄉村共同富裕
從貴州赤水河畔起家的茅台，始終立足於地（dì）方，將企業發展邏輯融（róng）入當地的經濟發展，與地方百姓共同繁榮（róng），與當（dāng）地環境和諧共生。
茅台酒是國家（jiā）地理標誌保護產品，釀造茅台酒隻能用茅台本地生產的有機高粱。每產一斤茅台酒就要消耗五斤高粱，因此茅台對於高粱的龐大（dà）需求，是其與當地農業的天然結合點。
茅台（tái）以工業反（fǎn）哺農業，在貴州仁懷市及毗鄰的兩區、兩縣地區建設有（yǒu）機高粱種植基地，為（wéi）農戶提供免費種（zhǒng）子，給予（yǔ）一定肥料補貼，並製定高粱收（shōu）購保護價。符合茅台酒用質量標準（zhǔn）的有機高粱，由仁懷市糧油收儲總公司“應收盡收”。
為了使高粱種（zhǒng）植戶共享企業發展利益，茅台近年先後兩次提升有機高粱收購（gòu）價格，每公斤價格從7.2元（yuán）提升到2018年的8.2元和2019年的9.2元。按照每畝250公斤的產量來算，每（měi）畝高粱能賣2300元。
仁懷（huái）市有機（jī）高（gāo）粱基地（dì）認（rèn）證麵積達50萬畝,常年種植有機高粱30萬畝左右，高粱產業發展涉及全市（shì）19個鄉鎮（街道）156個村（居委會（huì））147個專業合作社，帶動農戶4萬多戶（hù），戶均收入14000元以上。有（yǒu）當地高粱種植戶表示，為茅台種高粱“與種植傳統作物相比，經（jīng）濟效益更好”。
這種打通種植端、生產端、銷售端的全產業鏈，將當地產業包含在自（zì）身（shēn）產業（yè）邏輯內的發展模式，已經成為一種（zhǒng）富有特色的產業扶貧標杆（gǎn）。茅台還把這一（yī）模式擴展到其他產業。
2012年以來，麵對白酒（jiǔ）市場環境的調整，茅台在尋找企業新增長點的同時（shí），立足於服務貴州的大（dà）局以及貴州的自然條件，選（xuǎn）擇發展以藍莓酒（jiǔ）為主打（dǎ）產品的藍莓產業。
藍莓含有豐富的營養物質，有著巨大潛在市場需求（qiú）。目前，世界（jiè）藍莓的種植生產已向我國轉移，貴州黔東南更是中國南（nán）方最（zuì）大（dà）的藍莓種植區。這裏的土壤（rǎng）潔淨無汙染，富含硒、鋅等多種微（wēi）量元素，出（chū）產的藍（lán）莓花青素含量高，很適合於釀酒和生產果汁（zhī）。
在黔東南丹寨縣，藍莓種植產業已有十多年曆史，但丹寨的藍莓（méi）產業比（bǐ）較散、缺少龍頭（tóu）帶動，一直停留（liú）在賣鮮果的階段，空有品（pǐn）質優（yōu）良的優勢，但效益並不明（míng）顯。
2015年，茅台（tái）在丹寨縣注冊成立貴州（zhōu）茅台（集團）生態農業（yè）產業發展有限公（gōng）司（sī），控股已具備一定藍莓種植（zhí）規模、產（chǎn）業鏈相對完善的貴州恒（héng）道丹林農業科技開發有限公（gōng）司。通過企業自有、與村鎮（zhèn）合（hé）作社合作兩種（zhǒng）方式，在（zài）當地建成大規模藍莓種植基地，並建立了自動化生產線和配套的冷鏈、倉儲、科研、營銷中心，形成了以藍莓利口酒、藍莓（méi）果汁等深加工產品為（wéi）主的完整產業鏈。
茅台（tái）在丹寨發展（zhǎn）藍莓產業，看重的不僅是經濟效益，也是為（wéi）了履行企業社會責任，助力地方發展（zhǎn）。通過“公（gōng）司+合作社+貧困戶（hù）”的產業模式，以土地流轉、入股分紅（hóng）、勞務費用的形式增加當地百姓（xìng）收入、解決就業問（wèn）題。
“我們燒茶村253戶村民流轉土地給茅台集團，全村種植藍莓1300畝，村民既通過流轉土地獲得（dé）租金，又能在家門口務工促增收，藍莓不僅美了（le）家鄉，還富了燒（shāo）茶。”丹（dān）寨興仁鎮燒茶村黨支部書記楊秀賢說。截（jié）止到2017年4月，茅台在丹寨的土地流轉（zhuǎn）涉及703戶，土地流轉費389.65萬元（yuán），每年用工量實現71631人次，戶均（jun1）收入5153.75元（yuán）。
5月（yuè）到8月，藍莓果（guǒ）實陸續成熟。由於藍莓成熟速度不一，隻（zhī）能人工采（cǎi）摘，為保護花粉，摘果人都戴著手指（zhǐ）套，平均每人每天隻能采摘8公斤左右。丹寨縣老八寨村的劉家（jiā）群年逾六十，她和許（xǔ）多村民一樣，在村內的茅台藍莓基地工作，工錢一天70塊，一個月（yuè）不（bú）誤工有2100元。據不完全統計（jì），茅台在丹寨帶（dài）動（dòng）5600戶農戶實（shí）現增（zēng）收，其中3000多（duō）戶（hù）是建檔立（lì）卡（kǎ）貧（pín）困戶。
“我們（men）要學會算綜合效益賬，不能光算經（jīng）濟（jì）效（xiào）益賬（zhàng）。”在指導茅台的（de）丹寨藍莓項目時，一位茅台高管曾說道：“隻要能帶動周邊鄉親致富，短期虧一點，長期補（bǔ）一點，都是值（zhí）得的。”
捐資助學，阻斷貧困代際傳遞
茅台深知，從長遠來（lái）看，一個地區的（de）教育水平將極大地影響當地的發展（zhǎn）。隻有提升當地百姓的文化和教育水平，才能使當地發展具有內生的動力和持久的後勁。
因此茅台積極投身捐資助學活動，分別於2006年、2012年發起“習酒·我的大學”“中國茅台·國之棟梁”公益（yì）助學活動。兩項（xiàng）活動都是通過一次性發放每人5000元的資助，幫助當（dāng）年被錄（lù）取的大學新生順利進入（rù）校園。
以“中國茅台·國之棟（dòng）梁”希（xī）望工程圓（yuán）夢行動大型公益助學活動為例，茅台每年向（xiàng）中國青少（shǎo）年發展基金會捐（juān）款1億元人民幣，用於解決2萬名（míng）來自農村貧困家庭的大學（xué）新生從家門到校門的交通（tōng）與生（shēng）活費。
來自黔東南從江縣的18歲女孩韋蘇羽今年參加高考。她家是建檔立卡貧困戶，父親於2014年生病去世，母（mǔ）親是環衛工（gōng）人，靠一個月1600元的工資（zī），獨自撫（fǔ）養三個女兒。作為家（jiā）裏的長女，韋（wéi）蘇羽感覺壓力很（hěn）大，為節省從家裏往返學校的路費（fèi），她（tā）隻敢填報貴州本地的（de）學校。在此艱難時刻，茅台送來的5000元資助令她又驚又喜。
5000元看（kàn）起來不多，卻能讓來自鄉村的學子（zǐ）不至於因生活與交通費上的困難，而（ér）無法邁過高等教育的門（mén）檻。“茅台的幫助讓我感覺壓力（lì）沒有這麽大了。”韋蘇羽說，如今她已如願進入校園，成為一名大一新生。
9年來，“中（zhōng）國茅台（tái）·國之棟梁”活動累（lèi）計捐資達9.14億元，受（shòu）助學子達18.28萬名（míng）。從2016年起，受助名額向貴（guì）州及藏區、南疆等“三區（qū）三州”深度（dù）貧困地區傾斜，使資助變得更具針對性。
“中（zhōng）國茅台·國之棟梁”已經成為迄今為止（zhǐ），國內（nèi）愛心助學活動中捐款金額（é）最大、受資助人（rén）數最多、覆（fù）蓋麵最廣、影（yǐng）響最深遠的公益項目（mù）。而這一（yī）項目的長遠效益（yì），也逐漸顯現。千千萬萬個受過茅台資助的孩（hái）子，將反哺家鄉（xiāng），回饋社會。
作為最初受助的學生之一，24歲的侗族女孩石淑萍已經本科畢業了。
家在從江縣農村的她記得，讀小學時，她和妹妹每天放學後都要扛著小鋤頭上山挖草藥，曬幹後拿到鎮上賣，隻為了（le）換幾塊（kuài）甚至幾（jǐ）毛錢。2015年，成績優異的（de）石淑萍收到了中央民族大學錄取通知書。“當時我（wǒ）的父母悲喜交加，因為家裏實在負擔不了我讀大學的費（fèi）用。”石淑（shū）萍語帶哽咽（yān）。“是（shì）茅台助學金幫助解（jiě）決了我大一第一個（gè）學期（qī）的（de）生活費，給予我信心和（hé）希望，給予我一份安心，我才愈（yù）發（fā）敢（gǎn）於（yú）麵對大學生活和學習的困（kùn）難。”
受到資助的石淑萍，也（yě）通過（guò）參與公益回饋社會，大學四年積極參（cān）加社會（huì）實踐項目，回家幫忙聯（lián）係外地的公益組織給村裏小學做（zuò）捐贈。石淑萍的專（zhuān）業是侗台語（yǔ）族語言研（yán）究（jiū），現在她已經繼續深造攻讀研究生，希望將來回到家鄉貴州，進入高（gāo）校，為侗語語言研究和侗族文化傳承貢獻（xiàn）自己的一份力量。
截至今年7月，已有5屆10萬受助學子畢業走向工作崗位。10萬名學子背後就是10萬個家庭。每當一位（wèi）學子走出大山、獲得更好的（de）教育和工作機會，就意味著這個家庭的下一代更有可（kě）能過上更好的生活，從而阻斷貧困的代際傳遞。
除（chú）了單純的捐資（zī）助學，茅台還拓寬助學方（fāng）式，整合集團資源，通過實踐（jiàn）、實習、就業等形式，全方位為學子成長發展搭建平台（tái）。
2016年，茅台集團開發了一（yī）款茅台學子跟蹤管理App，建立（lì）起學子數據庫（kù），從而聚焦其真實需求，提供持續幫助。也是從那一年開始，茅台（tái）舉辦了四期“茅台學子回家之旅”活動，為400名受資助的茅台學子提（tí）供了交流、學習的機會。2017至2019年，每年為茅台學子提供1000個實習崗位，推薦100名優秀學子（zǐ）到各子公司、經銷商、專賣店及其他合作單位就業。
多作貢獻是茅台最想做的事（shì）
“上遊是茅（máo）台，下遊望瀘州，船到二郎灘，又該喝郎酒。”發源於雲南，流經滇、黔、川三省的赤水河盛產美（měi）酒，養育了茅台、習酒（jiǔ）、郎酒、瀘州老窖等中國著名白（bái）酒。
這條“美酒河（hé）”卻一度因河（hé）流（liú）上遊地區相對貧困、農業人口過多，而不（bú）堪環境負荷，石漠化、水（shuǐ）土流失（shī）日益（yì）嚴重，中下遊工業企業無序取水、隨意（yì）排（pái）放，也使赤水（shuǐ）河水質一度跌出三類標準。
作為由赤（chì）水河孕育出的白酒企業，茅台對母親河的保護義不容辭。茅台決定從2014年起，連續（xù）十年每（měi）年捐贈5000萬元，用於赤水河流域生態環（huán）境保護。2018年6月，茅台又向赤水河的發源地雲南省鎮雄縣捐資1400萬元（yuán），助力當地脫貧攻堅（jiān）。
此外，茅台還（hái）融入貴州“國家生態文明試驗區”建設發展大局，發展循環經濟。2014年，茅台建設茅（máo）台生態（tài）循（xún）環經濟產業（yè）示範園，用茅台酒產酒後剩下的酒糟生產中低端白酒，二度利用後的酒糟又用於（yú）製造生物燃氣和有機肥，有機肥又被（bèi）用於（yú）種植（zhí）茅台釀酒用的有機高粱，使（shǐ）得釀（niàng）酒成為閉合（hé）的循環（huán），實現資（zī）源利用的最大化和環境（jìng）保（bǎo）護（hù）的最優化（huà）。
創新、協（xié）調、綠（lǜ）色、開放、共享的發展理念已經融入茅（máo）台企業文化內涵和精神品格。12年來，茅台堅（jiān）持每年（nián）發布企業社會責任報告，把（bǎ）企業（yè）發展和社會責任有機結合起來，持
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