來源時間為：2022-07-07
過（guò）去的一年（nián），新泰市教育和體育（yù）局堅持（chí）守正創新立教，培（péi）根鑄魂育（yù）人，傾（qīng）力於新（xīn）泰（tài）教育“五大建設、五大管理、五大改革、五大創新”，各項（xiàng）工作取得顯著成（chéng）效。
致力於強基固本
“五大建設”提檔提速（sù）
新泰市教體局強力推（tuī）進基層黨建規範提升年係列行動、“一校一品”黨建品牌（pái）示範校創建、“守正（zhèng）創新（xīn）我先行，立德樹人當先鋒”黨員領（lǐng）航行動，學校（xiào）黨建品牌化內涵（hán）提升（shēng），基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨（dǎng）員幹部先鋒模範作用充分展現。
堅持以（yǐ）人為本、強師立教，著力加強幹（gàn）部和教師隊伍建設，幹部（bù）隊伍更加優（yōu）化、更富活力，建立“四個（gè）一批”教師補（bǔ）充機製，補（bǔ）充教師460人，盤活了教師隊伍資源。持續（xù）深（shēn）化人才遞進培養、青（qīng）年（nián）教（jiāo）師“雙培養”、黨員名師工程，培養（yǎng）各類人才913名，建成黨員名師工作室60個。開展師德師能“雙提升”行動，與山師大等6家單位（wèi）合作，分層分類開展教師培訓。
新泰市教體局堅持思政為要、德育為（wéi）先，大（dà）力加強思想政治（zhì）和（hé）德育建設。積極推動（dòng）黨史學習教育常態（tài）化長效化，建立黨政主要負責同誌講思政課製度（dù）。紮實推進思政課“金（jīn）課”建設30項，評選優秀思政課（kè）教師4名（míng）。加強思想政治理論課和心理健康教育課兩支教師隊伍建設，開展（zhǎn）“四層雙線”課（kè）程思政基本功大賽，構建大德育格局。深入開展（zhǎn）社會主義核心價值觀教育，築牢學生人生底色。
堅持均衡為基、優質為重，持續加強學校建設和（hé）文化建設。2021年以來（lái），全市總投資14.7億元，新建改擴建（jiàn）中小學幼兒園項目39個。實施“美麗校園（yuán）”創建行動，首批命名美麗校園20個。強力推進（jìn）“教育強（qiáng）鎮築基”工程，帶動（dòng）農村教育全麵提升。
堅持麵向未（wèi）來、增強後勁，新泰市聚力（lì）加強信（xìn）息化和現代化建設（shè）。投資1.8億元，對（duì）初恋直播絡（luò）萬兆升級改造，實現千兆到教室，建成（chéng）全景式教（jiāo）學信息化共享平台，為新泰市190所中小學4300多口教室安裝常態化直播錄播設施設備，讓城鄉師生共享優質教育資源。投資700萬元，配備（bèi）智慧黑板300套。投資（zī）186萬元，新建視頻會議係統；開通官方（fāng）微信平台、教師智慧管理平台。
致（zhì）力於規範提升
“五大管理”提能提（tí）效
新泰市教體局強化係統觀念，教育治（zhì）理體係更加健全完（wán）善。著眼於教育治理體係優化重構，響亮提出“守正創（chuàng）新，立德樹人，辦人民（mín）滿意教育”戰略定位，係統設計“12345”工作思路（lù），精準實施“三重”項目156個，成（chéng）立十大（dà）重點工作推進專班，深化“一（yī）次辦好”和“一窗受理、集成服（fú）務”改革，形成教育治理新格局。
強化決策落（luò）地，規範辦學體係更加精細嚴實。堅定落實“雙（shuāng）減”政策、強化“五項管理”，創優課（kè）後服務，促進規範辦學。嚴抓校外培訓機構治理，建立“3+1”動（dòng）態管理機製。實施中小學午餐保（bǎo）障及食堂改造提升工程，新建8處學校食堂，163處學校食堂實現“明廚（chú）亮灶”，外包食堂全部收回學校自營，建立食堂管理統一平台，實現大宗（zōng）食（shí）材統一配送、沒有食（shí）堂的統一配餐。
強化“三（sān）全育人”，全環境立德樹人（rén）體係更加科學（xué）有效。實施“時代新人培育工程”，開展“三全閱讀”，抓（zhuā）實大課間、體育課，舉辦體育節、體育聯賽；豐富藝術教（jiāo）育，校（xiào）校建有特色藝術工作坊等多種藝體社團；製定學校勞動教育（yù）清單，建立穀裏豐（fēng）收園等26個校外勞動實（shí）踐基地；創建“誌存新（xīn）甫、多彩青（qīng）春（chūn）”等（děng）3項研學品牌。建立“雙向雙線多平台（tái）”家校共育體係，實行“家長駐校”製度，開（kāi）通（tōng）“家校通（tōng）”服務（wù）電話（huà），形（xíng）成家校共育良性互動機製（zhì）。
強化安全（quán）意識，校園（yuán）安保體係更加堅強有力。出台《新泰（tài）市學校（xiào）安全管理工作（zuò）暫（zàn）行規定》等22份文件，強化“1530”安全（quán）教育，大力推進“四個百分百”建設，520處學校幼兒園完成新式視頻監控一鍵式緊急報警係統升級聯網。健全市局校“三級（jí）”安全（quán）監管機構，學校新設安全辦，全市（shì）配備專職安全管理員1714名，配備專（zhuān）職保安867人，成立5300餘人的“護學崗”隊伍。實行校園安全“四查”機（jī）製，對校園安全一月一排查、一月一研判、閉環管（guǎn）理。
強化底線意識，風險隱（yǐn）患管控體係更加精準到位。嚴抓作風紀律，持續推進“六看六問”幹部作風整（zhěng）頓，集中開（kāi）展（zhǎn）“聚焦中小學校配餐（食（shí）堂）管理整治群眾（zhòng）身邊腐敗和不正之風”專（zhuān）項行動，守牢黨風廉政底線。嚴抓（zhuā）疫情防控，抓實“一日三檢兩報告”常態化管理，強化應急處置，加強巡查督查，保障了22.8萬名師生（shēng）健康安全。
致力於（yú）深化（huà）改革
“五大改革”增添動能
新泰市穩慎推進（jìn）“黨組織領導的校長負責製”改革。探索建立與新（xīn）的學校領導（dǎo）體製相配套的學校會議製度、議事決策製度、協調運行機製等製度體係，深入研究新體製下的學校領導班子建設、內（nèi）設工作機構設置、人員編製配備等可行方案。
積極實施集團化辦學改（gǎi）革。創新建立“四層五統”“三段兩模五（wǔ）共”等集（jí）團化辦學治理模式，新組建平陽小學集團、龍池學校集團、一實小集團3個學校集團，推動城（chéng）鄉學校結對幫（bāng）扶（fú）、一體發展。
創新實施“三項製度”改（gǎi）革。建立教師工資（zī）增長（zhǎng）長效聯動、專業技術職務年度聘（pìn）任管理（lǐ）和分級聘任三（sān）項製（zhì）度，每（měi）年拿出教師總數20%名額，聘任到高一級或高兩級崗位（wèi），做（zuò）到多勞多得（dé）、績優酬高。
積極推進新時代教育評價改（gǎi）革。明確改什麽、怎麽改，厘（lí）清部門單位任務清單，拉出時間表、路線圖，推動“五項（xiàng）改革”不斷（duàn）取得新成效。
紮實推進教育督導體製機（jī）製（zhì）改革。將全市合理劃分4個督導責任區，選派10名責任區（qū）督學和123名責任督學，開展（zhǎn）常駐式督導，實現督導、反饋、整改、落實、通報、追責閉環管（guǎn）理。
致力於創新（xīn）突破
“五（wǔ）大創新”聚能（néng）增效
創（chuàng）新構（gòu）建“1+4”考核評價體係。突出（chū）政治統（tǒng）領地位和黨建（jiàn）引領作用，強化全麵從嚴（yán）治黨；創新建立教育教學質量、教師專（zhuān）業發展、校長履職效能、校園安全防範“四項”評價體係（xì），讓學校管（guǎn）有抓手、幹部抓有方向、教師幹有目標（biāo）。
創（chuàng）新管理運（yùn）行機製。完善局黨組會議製（zhì）度，製定議事規則，健全議事機製和協調運行機製，實行周報、例會、一季一述職製度。建立專班化工作機製，每學期確定一批“三重”項目，做到重點工作項目化、重（chóng）大項目專班化、專班主責清單化，確保各項工作（zuò）落實落地落細。
創新宣傳思想工作機製。組建“全環境立德樹（shù）人”7支宣傳隊、“語潤平陽”3支百姓宣講隊，開展書香平陽、文脈平（píng）陽進（jìn）校園等係列活（huó）動，廣泛宣傳教（jiāo）育新政策、新舉措。
創新教學科研機製。構建“三層四麵”金字塔教學（xué）科研體係，建立“5+X”教（jiāo）育教學質量評（píng）價體係，提升教學科研和課堂教學質效。今年（nián），線（xiàn）上教學期間，創新開展課（kè）前微德育、課後知心話、校外（wài）雲（yún）家訪，全（quán）力構建全環（huán）境立德樹人（rén）新體係。
創（chuàng）新監督保障機製。成立教育審計委員會，出台《內部審計工作規定》《校長離任審計辦法》《校長財務（wù）交（jiāo）接辦法》，製定《政府采購監督管理規定》，建立內控平台和信息公開平台，實行（háng）集中采購製度；製定實施《局機關行政財務信息化管理製度》，新修（xiū）訂規範了14項製度，全（quán）麵加強促進廉政機關建設，引領創建良好教育生態和育人環（huán）境。
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