鑲黃旗緊緊圍繞建立優化協同高（gāo）效的機構職能體（tǐ）係目標，堅（jiān）持政事分開、事企（qǐ）分開、管辦（bàn）分離（lí），“瘦身”與“健身”相結合，整（zhěng）合“小、散、弱”事業單位，對全旗除學校、醫院、蘇木鎮所屬事業單位外（wài）的121個涉改事業單位布局結構進行優（yōu）化重組，構建了全旗公益事業發展（zhǎn）新格局。
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該旗綜合考（kǎo）慮（lǜ）人口、麵積、經濟社會發展水平、民生事業需求等因素，製定了深化事業（yè）單位改革試點實施（shī）方案，進一步規（guī）範了全旗科級事業單位，整合組建了（le）旗委黨校（xiào）(旗行政學校、旗社會主（zhǔ）義學校)、旗（qí）機關事務服務中心等（děng）17個科級事業單位，撤銷了旗招商局、旗勞動保障監察大隊等4個科級事業單位，理順了廉政（zhèng）教育管理中心、給排水服務中心等4個科（kē）級事業單位管理體製，規範了（le）檔案館、接待辦公（gōng）室等12個科級事業單位名稱。改革（gé）後，除學校、醫院外，該旗科級事（shì）業由41個調整為40個（gè），副科級減少1個。
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根據上級規定的小旗縣事業單位總量不超過100個、旗本級原則上不設5名（míng）及以下編製的事（shì）業單位的要求，該旗撤並規模過小、功能弱化、分散重複設置的事業單位，進一步優化資源配（pèi）置（zhì），增強服務保障能力。全旗事業單位機構基數從（cóng）改革前的121個整合規範到78個，共減少了43個事業機構，精簡比例達到35.54%。
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該（gāi）旗深化機關後勤體製改革，堅持管理與服務分開，組建了（le）旗機關事務服務中心，為旗“四大班子”機關事務提供服務；
統籌推進綜合行政執法改（gǎi）革，在（zài）旗本級設置了綜合行政執法隊伍8支，理順自（zì）然資源綜合行政執法大隊、旗交（jiāo）通運輸綜（zōng）合行政執法大隊管理體（tǐ）製，機（jī）構規格均由（yóu）正科級調整為副科級，將（jiāng）市場監管綜合行政執法局更名為旗市（shì）場監管綜合行政執法大隊。
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