2008年，受全球經濟危機影響，企業出現經營困難，鄧誌軍信守承諾，不裁員，不減薪，不欠工資。他抵押兩套個人房產，又向朋友借了100萬元，足額發放員（yuán）工工資、獎金。
2010年，他的企業承建喬謝村城中村改造項目。施工過程中，他對工程嚴把質量關，決不允許偷工減料，所選用的建築材料都高於（yú）行（háng）業標準和合（hé）同規定。工程交付時村民敲鑼打鼓送來“和諧拆遷守誠信，品質優良村民樂”的錦旗。
30年來，他（tā）不欠國家（jiā）一分錢稅款、不欠員（yuán）工一分錢薪酬、不（bú）欠合作（zuò）夥伴一分錢賬款、不欠銀行一分錢本息、沒有一（yī）條（tiáo）失（shī）信（xìn）違法記錄、沒有一份違約合同。
2013年8月，鄧誌（zhì）軍參與創辦河南省首家“政府主導、企業參與”的新型城市（shì）社區——誠城社區。他堅持“誠信服務、服（fú）務誠信”，在社區開設了社（shè）會主義（yì）核心價值觀大講堂，推廣誠信文化，成立誌願服務隊、“好人”宣講隊，2萬多名社區（qū）誌願者參與（yǔ）活動。鄧誌軍先後為希望小（xiǎo）學（xué）、貧困大學生、困難職工、災區群眾等捐（juān）資5000餘萬元。2009年，他自（zì）籌資金200萬元（yuán）成立“貧困（kùn）家庭和農民工救助基金”，及時向有需要的家庭和農（nóng）民工伸出援手。
鄧誌軍榮登“中國好人榜”，榮獲河南省勞動模（mó）範、河南省優秀中國特色社（shè）會主（zhǔ）義事業（yè）建設者等稱號。
307古多
古（gǔ）多，男，藏族，1963年5月（yuè）生（shēng），中共黨員，生前係西藏自治區那曲市安多縣多瑪鄉嘎爾紮仁村黨支部書記。
8年前，古多在黨旗前（qián）立下全心全意為人（rén）民服務的誓言；8年（nián）後，古（gǔ）多嘔心瀝血、盡（jìn）心竭力，用（yòng）生命踐行了當初讓貧困群眾如期脫貧摘（zhāi）帽的承諾，用生命樹起了一（yī）麵黨員幹部獻身（shēn）脫貧事業的光輝旗幟。
2010年，古多光榮地加入中國共產黨（dǎng）。嘎爾紮仁村（cūn）是藏北那曲一個偏遠村落，牧業是村民主要收入來源，貧困發生率（lǜ）超30%。2014年，古多擔任該（gāi）村黨支部書記。從此，帶（dài）領全村脫貧摘帽，成了古多心中的頭等大事。
扶貧先扶誌，古多經常走進貧困戶家中，與他（tā）們談心交心，指點他們務工增收致（zhì）富。他常說，“要來的東西不會讓你永遠富（fù）有，在家閑著是變不成富人的。”貧困群眾（zhòng）觸動頗深。
多瑪鄉高寒缺氧、道路艱險，工作生活環境十分艱（jiān）苦（kǔ）。古（gǔ）多經常帶領村班子走（zǒu）村入戶，了解（jiě）貧困戶（hù）家中物資儲備情況、惠民（mín）政策資金使（shǐ）用情況、勞務輸出收入情況、牲畜存活率，給貧困戶（hù）講政策、講（jiǎng）知識、找出路。他（tā）身（shēn）體不好，多年帶病工作（zuò）。村民（mín）和鄉鎮（zhèn）幹部（bù）看著日夜操勞的古多，於心（xīn）不忍，多（duō）次（cì）勸他去治治（zhì）病。倔強的古（gǔ）多總是說：“現在脫貧攻堅任務這麽重，我是村支書，因為一點（diǎn）小病不幹工作，那怎麽帶著大家（jiā）一起致富。”
古多用自己的錢（qián）給村民買了70隻羊、3頭牛，鼓勵他們發展畜牧業，還組織全村廣大黨員和富裕戶向脫貧戶捐贈羊（yáng）和牛。
2018年5月14日，古多在對貧困戶進行走訪時，因過度勞（láo）累，倒在了途中。彌留之際，古（gǔ）多顫抖著把一個從（cóng）不離身的黑色（sè）公文包交給了同行的村務監督（dū）委員，包裏有三個貧困戶的生態崗位金，還有一本村務工作筆記。
古多用短短8年的黨齡譜（pǔ）寫了一名基層黨員不平凡的人生篇章，用生命（mìng）兌現了當初在鮮紅黨旗下的莊嚴承諾。
308石（shí）濡菲
石濡菲，女，漢族，1987年10月生，中（zhōng）共黨員，廣西壯（zhuàng）族自治區梧州（zhōu）市蒼梧縣六堡鎮黑石山茶廠研發部主任。
作為非遺（yí）傳承人，她堅持誠信經營（yíng）理念，以傳承發展六堡茶技藝、發展茶產業為己任，堅持原生態製茶，無私傳授傳統技藝，帶動當地茶（chá）農增收，用實際行（háng）動（dòng）詮釋了（le）“誠實興業”的內涵。
2006年，石濡菲進入黑石山茶廠工作，跟（gēn）隨老（lǎo）師傅（fù）學習製茶工藝。她堅持傳統工藝（yì），每道工序都精益求精，完全純手工打（dǎ）造，保證了六堡茶的原汁原味。石（shí）濡菲以誠（chéng）實守（shǒu）信的精神和精益求精的（de）態度，逐漸（jiàn）積累了一套種植、管理、采摘（zhāi）、製作、鑒評、包（bāo）裝、儲存六堡茶的工藝秘訣（jué），自主研發新品（pǐn）茶。新品廣受歡迎，創造了豐厚利潤，茶（chá）廠（chǎng）以她的名字（zì）注冊了“濡菲”六堡茶。
為讓更多鄉親學到六堡（bǎo）茶傳統製作技藝（yì），石濡菲（fēi）每年都開設培訓班，向他們傳授種植（zhí）、采茶、茶園管理、做茶技藝等方麵的知識，並積極弘揚誠信理念（niàn），嚴把質量關。經過培訓，村民做的茶葉質量（liàng）和價格都得到大幅提升，帶動了當地（dì）農（nóng）民脫貧致富。
以誠興業，帶（dài）領（lǐng）茶廠（chǎng）不斷擴大規模。在石濡菲的帶領下，黑石山茶（chá）廠在廣西（xī）梧州的銷（xiāo）售店鋪，從1家開到了3家，店鋪麵積由30平方米拓展（zhǎn）到（dào）500平方米，茶廠的年營業額也上升到600萬元。2015年，石濡菲成立勞模創新工作室，她（tā）將發展六堡茶（chá）傳統產業和當地特色鄉村（cūn）生（shēng）態旅遊結（jié）合起（qǐ）來，擴建一間集純（chún）手工（gōng）作坊與文化旅遊於一（yī）體的廠（chǎng）房——六堡茶文化展示館，推廣宣（xuān）傳六堡茶文化。在做好六（liù）堡茶事業的同時，石濡菲還熱心公（gōng）益，向災區群眾、貧困學（xué）生和孤寡老人等群體捐贈物資累計超15萬元，捐款20多萬元（yuán）給家鄉修路搭橋。
石濡菲被授予（yǔ）全國五一勞動（dòng）獎章。
309馮（féng）計編
馮（féng）計編，男，漢族，1982年7月生（shēng），廣東省陽（yáng）江市陽東區大（dà）溝鎮個體（tǐ）經營戶。
13年來，身患（huàn）小兒麻痹症的（de）馮計編，靠幹零活、修摩托車等辛苦勞作攢錢，堅持還清因給父親治病欠下的20多萬元債務，成為（wéi）當地“身殘誌堅、守信還錢”的典範。
馮計（jì）編出生在一個農村家（jiā）庭，小時候因患小兒麻痹症（zhèng），雙下肢無法站（zhàn）立，隻能半蹲半坐著走路。2002年初，他的父親被診斷出患有肝癌。為給父親治病，他前後向（xiàng）親朋好友借（jiè）了20.3萬元。幾個月過後（hòu），父親撒手人寰，而他則背（bèi）上沉重債務負擔。
很多借錢的親（qīn）友目睹他家的景況，都（dōu）認為借出的（de）錢是“打水漂”了。馮計編卻暗下決心，一定要償還所有的欠款。他先後賣過水果、跟朋友（yǒu）合夥養過雞（jī）。後來（lái），他到同村的摩（mó）托車（chē）維修店店主那裏學藝，憑著堅韌意誌，馮計編的修摩托車技術逐步提高。學到手藝後，他與在珠三角修車的親戚合夥開了摩托車維修店。由（yóu）於身體不能長時間蹲站，為了修好摩托車，他幹脆坐在地上幹活。工作中（zhōng），他經常遇到很多自身無法克服的困難，例如正常人裝機頭一個人就可以輕（qīng）鬆完成，但對於馮計編（biān）來說卻是重活，不過他都硬扛著（zhe）完成任務。馮計編省（shěng）吃儉用，節省下（xià）的（de）每一分錢都用來還債。
馮計編無論做人、做事，都和父輩一樣講誠信。他做生意口碑好，價格實惠，質量上乘，走進他摩托車維修店的，基本（běn）都是（shì）熟（shú）人。經過13年常人無法想象的（de）努力（lì），一點一滴地積（jī）攢，一點一點地償還，2015年（nián）10月，馮計編終於還清所有欠款。
馮計（jì）編榮登“中（zhōng）國好人榜（bǎng）”。
310尼瑪頓（dùn）珠
尼瑪頓珠，男，藏族，1965年（nián）6月生，中共黨員，西藏自治區阿裏地區改則縣物瑪鄉搶古村黨支部書（shū）記。
尼瑪頓珠踐行打贏改革試點攻堅戰、為牧區改革發展探索新路的承諾，帶領村民大膽創新，成（chéng）立牧民集體經濟合作社，推行（háng）牧區改革發展新模式，實現整村脫貧，為牧區改革積累了經驗、樹立了典（diǎn）範，是牧民們的“領頭雁（yàn）”。
2015年，搶古（gǔ）村被（bèi）列入（rù）全（quán）縣牧區改革試點村。尼瑪頓珠拍著胸脯保證，“堅決打贏改革試點攻堅戰，為牧區改革發展探索出一條（tiáo）新路子”。
在（zài）尼瑪頓珠的帶領下，黨支（zhī）部全體成員團結一心，勇（yǒng）打硬仗，改革創新。成立搶古村（cūn）牧民集體經（jīng）濟合作社，實現粗放式經營向集約化（huà）經營的（de）轉變，全村85%以上村民主動申請加入。群眾以牲畜入股、勞動力入股、聯戶放牧、草場（chǎng）流轉的“四個入股”方式參與合作社運營，整合資源（yuán）推動村集體經濟規模化發（fā）展，確立了勞動力統一安排（pái）、草（cǎo）場統一管理、畜產品統一購（gòu）銷、經營收入（rù）統一（yī）分配、無勞動（dòng）力和（hé）孤寡老人統一（yī）供養、在校生統一（yī）記分（fèn）的“六個統一”運作模式，促進了牧戶與村經營（yíng）主體“聯產聯（lián）業”“聯股聯心”。根據（jù）村裏富（fù）餘勞動力實際情況，科學分配工（gōng）作崗位，既解決了富餘（yú）勞動力就業問（wèn）題，又促進（jìn）了多產業同時發（fā）展。整合農牧、水利、扶貧等涉農項目資（zī）金328萬多元，用於標準（zhǔn）化牛圈、羊圈、人工草場等牧業（yè）基礎設施項目建（jiàn）設。就這樣，搶古村改革試點工作一步步全麵鋪開，走向正軌。
2017年（nián），全村入社牧民人均可支配收入（rù）14700多元，全村（cūn）21名孤寡老（lǎo）人每人分紅4288元，74名在校生每人分紅1150元，實現（xiàn）了“老有所養、幼有所教”；2018年（nián），全村各項產業總收（shōu）入339萬多元。目前，搶古村改革發展模式已經（jīng）麵向改則縣的47個村以及其他6個縣的12個村進行推廣。
尼瑪頓珠榮獲“改革（gé）先鋒”稱號（hào）。
311李萬權
李萬權，男，漢族，1971年7月生，中（zhōng）共黨員，遼寧省阜新市彰（zhāng）武縣權超肉牛養殖專業合作社負責人。
李萬權致富後，不忘（wàng）“大家（jiā）富才叫富”的承諾，義（yì）務幫鄉親們建牛（niú）舍、無償傳授養殖技術，用個人信用和自家的合作社、肉牛（niú）基地為貧困戶擔保貸款485萬元，成為當地以誠信助力脫貧攻堅的“牛人”。
先富不忘後富（fù），助力脫貧攻堅戰。“一人富（fù）不算（suàn）富，大家富才叫富”是李萬權對全村人的承諾。李萬權（quán）從小（xiǎo）跟父親搞養殖，多年來，不僅積攢了豐富的養殖經驗，也贏得眾多省內（nèi）外客（kè）戶，成為遠（yuǎn）近聞名的養牛大戶。看到不少鄉親還（hái）處在貧困之中，他向鄉親們承諾，帶（dài）領大家養牛致富。恰逢全（quán）國精準脫貧攻堅戰打響，他積極（jí）響應政（zhèng）府號召，主動幫鄉親們建牛舍、無（wú）償傳授（shòu）養殖技術。
他主動承擔風險，免除養殖戶後顧之憂。北甸子村100多戶建檔立卡貧困（kùn）戶中，很多人（rén）有勞（láo）動能力也有（yǒu）養殖（zhí）意願，但缺乏啟動（dòng）資金（jīn）、養殖技術和經驗。李萬權用個人信用和自家的合作社（shè）、肉牛基地為貧困戶擔保貸款。2016年第一（yī）批擔保貸（dài）款205萬元，帶動建檔（dàng）立卡（kǎ）貧困戶10戶。2017年（nián）第二批擔保貸款280萬元，帶動貧困戶9戶，普通戶（hù）5戶（hù）。2018年又新增22戶貧困戶（hù）。李萬權全程義務援助貧困戶養牛，統一配備飼料，安排衛生防疫，提供技術服務，幫助聯係銷路。
付出就（jiù）有收獲，形成信用致富模（mó）式。第一批跟李萬權養牛的建檔立卡（kǎ）戶（hù）在7個月內收益55萬元，第二批養殖戶（hù）兩個月內收益17萬元（yuán）。如今，更多（duō）貧困戶跟著他（tā）搞養殖，北甸子村也已成（chéng）為遠近聞名的養（yǎng）牛大村。現在，他正以合（hé）作社為依托，完善“合作社+銀行+農戶”脫貧模式，把北甸子村打造成肉牛集散中心（xīn），為鄉親們鋪出一條信用致富的道路，更好地兌現當初的承諾（nuò）。
李萬權榮獲（huò）遼寧省道德模範稱號。
312李國偉
李國偉（wěi），男，漢族，1977年4月生，雲南省保山市永子文化產業（yè）有限公司副總經理。
李（lǐ）國偉恪守（shǒu）誠信經（jīng）營理念，嚴把產品質量關，以“誠”字謀求企業發展，贏得顧客認可，維護著“永子”非物質文化遺產的形象，展（zhǎn）示著中華優秀傳統文化的（de）魅力。
保山（shān）古稱永昌，所產圍棋子即為永（yǒng）子，為“永昌（chāng）三寶”之首（shǒu）。清朝鹹豐年間，永子製作工藝因戰亂失傳（chuán）。李國偉經過20多年努力，終（zhōng）於（yú）找回失傳已久的永子煉製技術，並與人共同創（chuàng）辦永子文化產業有限公司。
為更好（hǎo）地傳承和弘揚永子（zǐ）文化，讓顧客買得放心，李國偉製定了嚴苛的（de）質量標準，不允許一粒不符合標準的棋子流入市場。永子（zǐ）製作過程中，會有（yǒu）一半廢子，李國偉絕不允許廢子回爐或（huò）出售。但常人看來，即使是廢子，質量也非常好。於是，有人想托關係購（gòu）買廢子牟利，都被李國偉堅決拒絕。2015年，一名新員工（gōng）私自向一位顧（gù）客出售2副廢子。李國（guó）偉發現後，帶了2副合格（gé）的永子親自上門找到顧客，免差價換回廢（fèi）子。永子原料昂貴，有員工（gōng）曾建議，使用替代材料可大幅降（jiàng）低（dī）成本。李國偉聽（tīng）後十分生氣，當場強調：“我們（men）做（zuò）的（de）是永子文化、傳承的是永子精神，如果不講誠信（xìn）、坑蒙拐騙，就會砸了永子這（zhè）塊招牌，我們的良心也會不安。”
李國偉堅持用貼心（xīn）的服務和不變的（de）真誠，贏得顧客信賴。為保證客戶利益，公司（sī）建立隨時包換、終身維護和（hé）顧客回訪製度。2017年（nián），一名顧客匆忙購買了一副近2萬元的永子圍棋，刷卡時不（bú）慎多輸了一個“0”，李國（guó）偉發現後立即與這名顧客聯係，將（jiāng）多付的錢（qián）返還。隨著永子知名度提升（shēng），市場上有人想購買永子包裝盒、再裝入其他棋子以次充好，牟取暴利。李國偉對此深惡痛絕，主動配合執（zhí）法部門開展打假行動，先後查封（fēng）3家實體店，關停3
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