“我們要信息共享、協同發力（lì），在接下來的迎峰度夏攻堅戰中築牢物資供應堡壘。”6月5日，國網鹿邑縣供電公司開展支部聯建活動，物資供應分（fèn）中心與運維部、營銷部等專業橫向聯建，係統謀（móu）劃、精準施策，切實提（tí）升物資供應管理水平。
信息共享“零（líng）壁（bì）壘”。搭建“物資、運維、營銷（xiāo）”數據互通平台，實時共享（xiǎng）配網（wǎng）工程進（jìn）度、故障搶（qiǎng）修需求、負荷預測信（xìn）息，動態生成物資需求熱力圖，庫存周（zhōu）轉效率提升35%。同（tóng）時充分利用供電所（suǒ）晨會機製，每日通（tōng）報變壓器、電纜等關鍵物資存量，實（shí）現需求精準對接。
協同（tóng）調配“一盤棋（qí）”。實時跟（gēn）蹤物（wù）資供應動態，及時匯總物資供應進度。主動（dòng）對（duì）接（jiē）運維（wéi）、配（pèi）網等專業部門，提前掌握物（wù）資需求，緊盯交貨期，倒（dǎo）排供（gòng）應計（jì）劃，針對突發故（gù）障搶修，推行“運維下（xià）單+物資派（pài）單+營銷跟單”模式，應急物資配（pèi）送縮至1小時內確保物資供（gòng）應“零延（yán）誤”。
係（xì）統謀劃“前瞻性”。結合氣象預警與曆史數據，提前鎖定變壓器、絕緣子等易損件貨源，迎峰度夏物資儲備（bèi）量同比增加40%。同時，通過AI算法預測鄉鎮供電所備品消耗規律，自動生成補（bǔ）庫建議，呆滯（zhì）庫存下降28%。
協同（tóng）發力“強監督”。設立（lì）物資（zī）管理“清風崗”，邀請運維、營銷黨員擔任廉潔監督員，對供應商履（lǚ）約、廢舊物資處置等環節開展聯合督查3次。推（tuī）行（háng）物資領用評價製度，一（yī）線人員可實（shí）時反饋物資質量，倒逼供應鏈優（yōu）化。
下一步，鹿邑縣公司將繼續以支部聯建為載體，推動黨建與業務深度融合（hé），為物資（zī）安全、及（jí）時供應注入“紅色動能”，為電網安全穩定運行提供堅實的物資保障。（胡晨（chén）暉崔連東（dōng））
作者：胡晨暉崔連東
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