連續25年安全無事故，連續15年隊伍建設零違紀，連續8次通過公安部“一級拘留所”複核驗收；2013年，榮（róng）膺“全國拘留所社會（huì）矛盾化解工作先進單位”稱號（hào）；2014年，被自治區授予“三項（xiàng）重點工作”先進集體……一項項榮譽的（de）背後，無（wú）不浸透著敖漢旗拘留所（suǒ）全體幹警的心血和汗（hàn）水。
幹警們通過網絡實時掌握被拘留人員動態
這是一所教育矯治違法人員的“特（tè）殊學校”。在這裏，通過創新教育模式，因人、因時、因事施教，一批又一批被拘留（liú）人員（yuán）接受心靈洗禮，感受到黨和政府的溫暖。
2019年6月（yuè），敖（áo）漢旗拘留所收拘了（le）一名外籍女子薑某某，由（yóu）於語言不通，交流困難，薑某某每天獨坐流（liú）淚，不（bú）吃（chī）飯，生病也不配合治療，還產生了輕生的念頭。所領導看在眼裏（lǐ），急在心上，後（hòu）來想到（dào）了通（tōng）過手機互譯的方式試著溝通，終（zhōng）於了解到她的需求。幹警們（men）開始耐（nài）心做她的思想工作，給她（tā）無微不至的（de）關懷（huái），從而徹底打消了她輕生（shēng）的念頭，羈押期間沒有發生任何（hé）事故。離開那天，她抱（bào）著民警大哭（kū），說有機（jī）會一定再來看望關心她的（de）“親人”。
敖漢旗拘留所（suǒ）對（duì）被拘留人堅持人格（gé）上尊重、思（sī）想（xiǎng）上引導、感情上理解、生（shēng）活上幫助。通過親（qīn）情會見、親情會餐和親情電話等方式，靠血緣和（hé）親情的力量感召被拘留人員；通過對被拘留人實（shí）施“五必談”，即被拘留人入所必談、拘留期滿出所前必談（tán）、辦案民警到（dào）所提詢後必談、被拘（jū）留（liú）人會見（jiàn）後必談、情緒異常必談，及時掌握被拘留人的思想動態，使監管和幫教工作（zuò）有的放矢。
2016年6月，劉某因借貸糾紛被司法拘留十五日。入所時劉某（mǒu）態度惡劣，情緒激（jī）動，態度囂張。曾揚言出所後進行報（bào）複。值班民警立即對他進行批評教育。在了解到劉某與借款人張某本是朋友關係、隻因多次催債無果才將劉某告上法庭這（zhè）一（yī）情況後，拘留所聯係張某與劉某的家人到拘留所進行調解，商討解決辦法。經長6小時的調解，雙方達成共識，劉某向張某承（chéng）認錯誤，劉某家人將所欠的3萬多元債（zhài）務一（yī）次性付（fù）清。雙方當（dāng）事人對（duì）幫教民警表（biǎo）達了（le）由衷感謝。
實施“請進（jìn）來，走出去”的管理服務模式，將教育轉化工作向社會延伸。拘留所定期邀請人大（dà）代表（biǎo）、政協委員和離（lí）退（tuì）休（xiū）幹部、心理醫（yī）生、律師等來所裏對被拘留人進（jìn）行革命傳統教育、愛國主義教育、心理教育、法律知（zhī）識講座及答疑解惑，提高了他們的法律基本知識和守法意識，使他們的心靈真正受到觸動和震撼，正視自（zì）己所（suǒ）犯的錯誤。同時（shí），幫助他們樹立正確的人生觀、世界觀和（hé）價值觀。
在堅（jiān）持“教育、感化、挽救（jiù）”的同（tóng）時，敖（áo）漢（hàn）旗（qí）拘留所通過不斷創新和完（wán）善監所安全管理的（de）機製體製（zhì），實現監所安全管理的製度化、常態（tài）化。創建“三崗聯動（dòng）”勤務模式，即每天24小時由1名（míng）所領導帶班負責監督檢查，1名管教民（mín）警負責管（guǎn）教事（shì）務，2名民警從事監控巡視，1名醫務人員值班巡診（zhěn），做到管教、醫務、監巡三崗聯動有機結合，提高安全（quán）管理效能；創建開放式管理模式，每天組織被拘留人開展跑步、隊列訓練（liàn）等活動，被拘留人可到圖書室閱覽書籍，在文體活動室打球、下棋，營造嚴而有序、動而不亂、寬而有度的氛圍。
幾年來，在全所民警的努力（lì）下，矛盾糾紛化解工作實（shí）現了規範化、常態化，每（měi）年（nián）化解的典型案例都（dōu）超過40起，矛盾化解的成（chéng）功（gōng）率達到95%以上。
讓失足的靈魂得（dé）以淨化，讓麻木的心靈煥發生機。近年來，敖漢旗拘留所通（tōng）過多元化教育模式，把拘留所辦成（chéng）教育人（rén）、感化人、挽救人的“特殊學校”，以法（fǎ）、理、情“三結合”的創新幫教方法，對被幫教人明之以法、曉之以理、動（dòng）之以情，用良（liáng）藥醫治迷途者心底的傷（shāng），收到了（le）良好的教育（yù）轉化效果（guǒ）。
（來源：內蒙古新（xīn）聞網）
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