截至2023年2月底，自貿（mào）試驗區開封片區入駐企業累（lèi）計7007家，是掛牌前的（de）39倍多（duō）；注（zhù）冊資金1285.64億（yì）元。其中外資企業41家。這些數字（zì）和沿海開放城市（shì）還有相當（dāng）的差距，但我欣慰地看到，開封正在進（jìn）入（rù）一（yī）個內外聯動、對外開放和高質量發展相（xiàng）結合、產業發展和文化發展比翼齊飛的（de）新軌道。
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企業家精神與開封（fēng）
4月4日（rì）下午，在開封國家文化出口基地·雙創園，開封市市長李湘豫和我一起為“秦朔朋友圈·中（zhōng）原會客廳”揭牌，這是秦朔朋友圈創立8年來建立的第一個會（huì）客廳，我把它獻給故鄉。4月6日，會客廳的首場活動，我邀（yāo）請了牧原集團董事長秦英（yīng）林先生進行對話，鍋圈食匯董事長楊明超先生也前來參與。
這個會（huì）客廳（tīng）由秦朔（shuò）朋友圈、自貿試驗區開封（fēng）片區（qū）、大河財立方共同打（dǎ）造，會廣邀中原企業家乃至全國企業（yè）家、經濟學家（jiā）、媒體人會聚（jù）於此，交流互鑒商業思想（xiǎng）和管理智慧，引入國內外先進經驗和理念，打造線下、線上一體化的內容傳播場景（jǐng），也為開封的招才（cái）引智、創新發（fā）展略盡綿薄之力。
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我是“孔雀東南飛”“百萬移民下珠江”那個時代的見證者，在沿海發達地區30多（duō）年的工作奠定了我的（de）“三觀”，培育了我。作為從中原走出的孩子，我也一直在想用什麽方法回饋這塊最早生我養（yǎng）我的土地。我能做的，大概（gài）就是借（jiè）助這麽（me）多（duō）年積累的（de）資源，將一批時代的領航者請到（dào）開（kāi）封，將他（tā）們的寶貴經驗（yàn）和真（zhēn）知灼見輸入開封。也許不能直接招商引（yǐn）資，但如我一直強調的，社會資本是一個區域發展的最（zuì）重要資本，其（qí）核心是（shì）信任、視野、觀念、文明（míng）素質等等。我相信中原會客廳會在幫（bāng）助（zhù）開封打造社會資本方麵有所（suǒ）貢獻。
我在調研中早就發現，在產業界，管理能力、競爭力、創新力最強的那批（pī）企業家，極少出現在媒體的聚光燈下。他們是沉潛的、深度挖掘（jué）產業規（guī）律、點點滴滴追求最大限度（dù）合理化（huà）的一群人。我帶著尋寶之心也隻找到了（le）少數人，而且他們也不願意（yì）拋頭露麵（miàn），接受采訪。美國（guó）當年所謂“小鎮上（shàng）的世界500強現象”中國也已出現，一批（pī）行業冠軍可能就（jiù）在（zài）一個縣裏（lǐ）或鎮（zhèn）上。
前兩年我在拜（bài）訪河南建業集團董（dǒng）事長胡葆森（sēn）時，巧遇（yù）秦英林，算是一麵之緣。後來有（yǒu）一次和東方希望集團董事長劉永行交流，談（tán）到養（yǎng）豬，他（tā）說：“中國管理最（zuì）好的就是牧原。”永（yǒng）行先（xiān）生本人極擅管理，他的這個（gè）判斷（duàn）讓我印象深刻，我真沒想到，在河南南陽，竟然有一家世界級的養豬企業，不僅生豬出欄量是世界第一（2022年6120萬頭），而且在育（yù）種、營（yíng）養、環境控製、疫病（bìng）淨化（huà）、無抗飼養、成本控製、智能化等方（fāng）麵建立了世界（jiè）級的競爭力。
4月（yuè）5日晚，秦英林一行從南陽驅車4個多小（xiǎo）時趕到開封，自（zì）訂酒店，不用人陪，次日早午餐也是自己解決，隻是由首席合規官向我介紹了企業（yè）的情況。下午我們對話了一個半小時，之後他到旁邊（biān）的開封（fēng）博物館參觀了一下，就又驅車離（lí）開。
秦英林在對話結束時說，這是他第一次麵對媒體進行（háng）關於行業和牧原的深入（rù）交流，他之所以來，隻有一個（gè）原（yuán）因，他希望河南的企業更好，河南的形象（xiàng）更好，所以“不（bú）管不顧就答應下來，先去（qù）了再說”。我估計（jì），如果一開始不是直接聯係（xì），而是走企（qǐ）業（yè）的申請流（liú）程，可能信息（xī）根本到不了他那裏（lǐ）就回絕了。
當（dāng）晚，鍋圈食（shí）匯董事長楊明超和開封的一些領導、自（zì）貿區的（de）領導了（le）自己近30年（nián）的創業史，大家同（tóng）樣收獲滿滿。
這篇文章的題目叫“沒有一塊土（tǔ）地可以辜負”，希望表達的意思是，每一（yī）塊土地都值得珍惜，值得奮鬥，都可能出光出彩，創造奇跡。中原大地，汴梁古城，這些年那些令人驚（jīng）喜（xǐ）的變化都（dōu）充分說明了這一點。
要讓（ràng）每一塊土地不被（bèi）辜（gū）負，也有（yǒu）一個前提，就是要有好的環境，能讓企業家精神生長和發揮出來。
我能在故鄉開設中原會客廳，要感謝開封市領導的信任和支持。最近一兩（liǎng）年和他們的接觸，讓我看到了有抱負、有內驅力的地方官（guān）員身上的企業家精神。每次剛剛坐下來，就是談發展思路、招商引（yǐn）資（zī），感覺總是在（zài）馬不（bú）停蹄地（dì）工作。
就我近年在開封所見，幾乎每一（yī）項重大突破，無論是城建還是產業，無論是改革還是開放，無論是抗疫（yì）還是促進發展，地（dì）方官（guān）員都（dōu）付出了艱苦努力，996是常態，比學趕超（chāo）是狀態（tài）。在全國，這也是相當普遍的現象。
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小結
從開封（fēng）文旅強（qiáng）市、製（zhì）造立市、開放興市的探索實踐，可以得出如下結論：
一個地方的發展，要打好自然稟賦的牌，更（gèng）要打好價值（zhí）創新的牌（pái）。
一個地方的產（chǎn）業，要打好因地製宜的牌，更要通過創設好的營商環境、開放的製度環境，打好企（qǐ）業家（jiā）精神（shén）與創造性發揮的牌。
通過高質量發展促進共同富裕，為中部和內陸地區的崛起創造了更好（hǎo）的條件。隨著交通等基礎（chǔ）設施條件、自貿區綜保區等（děng）製（zhì）度創新條件的普惠化，以及國（guó）家在宏觀層麵結合每個區域具體（tǐ）情況所做的戰略規劃的加快推進，中部和內陸地區正在進（jìn）入一個大有可為的發（fā）展期。如果說合（hé）肥是過去十年的趕超樣本，未來十年，中部和內陸地區也將湧現出新的趕超樣本。
在這個（gè）過程中，哪裏的營商環境（jìng）好（hǎo），文明程度高，就越有可能把握住機（jī）遇，吸引（yǐn）到企業家。雖然某個企業家落到（dào）哪裏帶有偶然性，但一個地方的環境（jìng）建設好了，一定能帶來企業家群體的落（luò）地效（xiào）應，隻是時間和機緣而已。
從他鄉到故鄉。他鄉與故鄉的結合，高水平要素（sù）資源的更充分地對流，將帶來整個經濟的活躍，助力中部和內陸地區更快發展。
文章（zhāng）來源於：http://www.xiangtianlong.com 家（jiā）鄉網
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